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由于市场人力物力成本的增加，大多数制造企业对人工智能和数字化管理的投资日益增加。ERP管理系统对于传统的制造企业来说，是及时的帮助，不仅帮助企业解决了管理问题，也帮助企业解决了生产问题。在使用速达软件ERP管理系统之前，需要制造业企业了解 ERP管理系统的操作流程，因为只有做好准备，企业才能少走弯路。具体业务流程如下：
一、制定生产计划，节省时间。
为了解决企业生产过剩、生产材料浪费等问题，必须存在除销售订单外，管理系统还制定了可行的生产计划。用户还可以直接输入生产进度表。如遇紧急订单，可通过增加临时生产计划直接生成所需的材料计划，然后发布生产车间。去除了订单造成的大量生产混乱。生产计划制定后，只需一键添加即可生产前计划，简单快捷，节省时间。
二是明确材料需求，实现生产自动化。
ERP系统根据生产企业的特点，系统将材料需求计划设计为正反向模式。材料需求计划是将生产计划细分为生产进度计划和原材料，制定采购零件的采购进度计划，确定生产零件的生产日期和完成时间，订购原材料、采购和仓储日期，生成订单和采购订单。确保生产过程中无缺货，库存不积压。
第三，订单形成后，下一个环节会自动流通。
生产订单完成后，在ERP系统生产模块的生产订单列表中，可以看到生产订单的详细信息和待派工单，准备采购清单、待采购清单等。确认生产订单后，系统将自动转移到生产执行功能，方便快捷，完全避免了企业生产订单多、生产过程混乱的现象。
四、实施生产，形成生产调度表。
生产订单确认后，系统将自动传输到生产执行环节，系统将自动分配工作，发布具体的生产完成日期、详细的生产车间、具体的生产线、具体的生产人员，在车间订单发布过程中，将支持收据表、生产工艺表等。同时，系统将自动通知材料部门并发送生产原材料，避免生产过程中材料浪费和材料不足，帮助企业精益生产。
五、生产过程报告，严格控制生产过程。
在ERP管理系统中，向车间发出工作订单后，将有具体的开工日期和完工日期。生产线管理员应根据经验灵活调整每个订单的实际工作时间。虽然生产部门可以在订单规定的范围内调整订单的生产，但仍需向老板报告生产过程。生产人员只需分发产品、工艺流程、分配数量、合格产品、返工、废品数量等并在生产过程报告细节中填写清楚。
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