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许多的ERP系统项目，往往执行实际效果不太理想化，选型工作中沒有做好是一个很重要的缘故。
许多企业在选型的情况下，主要是“三凭”，也就是凭直觉、凭关联、凭价钱来挑选一套ERP系统，对于这套体系的作用如何，能帮企业处理几个难题，就并不是企业考评的关键。
在选型的情况下，大家一定要有那样一个意识：沒有一套ERP能够 处理企业的任何难题，可是一定有一套ERP是合适企业的！
例如企业有一百个管理方法难题必须处理，而一样价钱的两个ERP智能管理系统，一套能够 处理80个，而另一套只能够 处理70个，那麼我们要选哪一套系统软件呢？因此假如ERP选型工作中沒有做好，就会给后边的执行和应用产生许多的不良影响。
许多情况下，企业看待ERP选型的心态，就制定了全部ERP项目的主旋律，这些选型虎头蛇尾的企业，通常后边的执行也是这般，反过来这些用心选型的企业，由于在选型的情况下，企业职工就付出了许多的活力，因此 在执行的情况下，当然就期待用心的把ERP系统执行好。就像是大家花了九牛二虎之力、千挑万选把自己心爱的一样物品买回去了，当然就会好好珍惜。
怎么才能把ERP智能管理系统的选型工作中做好呢？在宣布跟ERP生产商触碰逐渐选型以前，企业应当做好下边的几个事儿。
首先要做的自然是创立ERP项目好的团队，而且做好ERP项目的初期学习培训。
下边关键注重一下，为何做好需求分析报告和早期数据统计分析一样很重要。
做好速达软件ERP项目的需求分析报告
这些取得成功执行的企业在ERP选型时，除开要考察生产商的企业历史时间、经营管理理念、研发能力、执行工作能力、售后维修服务工作能力及其取得成功顾客以外，更主要的是考察ERP软件自身。
如何考察呢？便是根据需求分析报告汇报来考察。需求分析报告汇报的內容，关键便是企业要想处理的难题，或是是要想的ERP智能管理系统作用。
因此在选型的情况下，假如一家集团公司的ERP软件不可以处理企业的难题，或是沒有企业要想的作用，那麼企业就不容易选它，那样就能保证挑到一套合适企业管理方法特性的ERP系统，由此可见把选型工作中做好并不是一件很容易的事儿，并不是听他们说说，到外边去考察考察就可以做好的。
做好ERP项目的早期数据统计分析。
在ERP选型的情况下，企业所提到的规定，经销商一口同意没什么问题，但真的是那样吗？
许多经销商尽管口口声声同意她们的ERP智能管理系统能够完成某某某作用，但是事实上压根完成不上，至少现在的版本号完成不上，对于以后的版本号要到何时能够完成，就更不太好讲了，因此是驴子是马拿出来遛遛，实际怎么做呢？
具体方法便是大家给予一些数据信息给ERP生产商，让她们的咨询顾问把系统设置好，随后给大家做演试，看一下能否輸出大家需要的結果。许多企业沒有走稳这一步，因此 就只有根据“三凭”来选型，造成 未来踢皮球、后悔莫及的事儿许多。
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