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一个软件即便再功能强大，也会更改公司员工的工作习惯，必定会让职工造成不满情绪，要是没有领导干部的适用，这一软件在企业內部必定会被置若罔闻。企业一把手仅有信心实施ERP，才会在遭遇单位的责任区划、人为因素阻碍等管理方法难题时，有充足作出合理地管理决策。那样职工才会积极开展并应用系统，让系统充分发挥出经济发展效应。不难看出，企业一把手是实施ERP 系统的强有力主心骨，她们对ERP系统的知晓与接受水平、实施ERP 的决定是能不能取得成功实施ERP 系统的前提条件。
企业实施人员是ERP 系统的实际实行人员，也是实施的技术骨干人员。企业实施人员组成应包含各个管理人员、业务流程责任人、会计人员和IT 人员。伴随着系统在企业中的实行，实施人员将得到大量的实践经验和工作能力。假如在实施全过程中拆换实施人员或是产生换工作的状况，那麼不仅提升工程的实施成本费，并且危害新项目实施的持续性。
企业在实施ERP以前要选择阅历丰富的咨询顾问。企业在选择咨询顾问时，有俩种方法。一种是速达软件ERP 软件开发公司与此同时给予系统和实施咨询顾问，另一种是聘用咨询管理公司的实施咨询顾问。不管选择哪一种，企业都需要依据自己的需要和投入来实际选择。咨询顾问担负着为客户解决困难，为客户开展培训及其领着企业实施人员推动实施工作中。因而，选择一名阅历丰富的咨询顾问是实施的主要层面。
一个企业在上ERP系统以前，终将累积了大批量的IT数据信息，假如这种数据信息无法精确、详细的导到ERP系统中，那麼就必定失去上ERP系统的实际意义。那麼怎样确保数据的“精确”、“立即”和“详细”呢？有人士表明，务必搞好两层面的工作中。一方面是系统实施前期对原材料的代码和对系统所需数据资料的搜集、梳理和入录；另一方面是系统发布运转后采用监管的方法确保立即入录可视化数据。在开展物料编码规则的运行时，大家借调了物资供应、信息内容机构的人员构成编号工作组，对使用的43大类物资中涉及的有关原材料创建了编码规则，开展了统一编号。每一个原材料都是有了合理的编号。那样做就确保了数据信息不可能发生搞混的状况。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
