速达软件：中小企业为什么要对ERP系统进行定制

小企业有别于大中小型企业，在经营规模、业务流程和企业管理多元性层面相对性简易。这促使一些小企业老板觉得ERP系统的实施是大企业的事，与自身不相干。但并不是所有的的小企业都不是很适合实施ERP，那怎么判断小企业是否合适实施速达软件ERP系统呢？考量根据有什么？

1.实时数据有不便吗？

在经营环节中，老板务必常常掌握各种各样运营数据。例如想要知道商品库存量多少钱。老板资询库房，或许还必须向财务部确定。假如发觉这一数据比库房说的要大。这时，会出现一些猜疑，因此我又找到市场销售。因而，市场销售告知的总数超过会计，这也是数据信息产生的不便。ERP系统的特点之一是根据实施管理和会计工作同歩管理来减轻相近的问题。

2.集中化管理还是分散化管理？

产业化和化的演化给企业产生了不良影响，即管理的分散。这时手工制作管理，不管管理多么的及时，数据信息一直分散化在数千票据中。非常少有企业能每日汇总统计分析这种文档，几乎每一个老板都想在短期内把握企业的各种各样情况。假如把老板一目了然地把握企业全部数据信息的初始值称之为当然集中化管理。那麼，ERP系统的作用取决于使企业在产业化和化后，依靠计算机软件重归集中化管理情况。因而，小企业在考量是不是应用ERP时，必须问老板是不是能在日常运营中基本上完成集中化管理，或是是不是能承受分散化管理产生的对企业经营状况的愚昧。

3.精细化管理管理，掌握真正生产经营情况

在沒有ERP管理的企业中，老板通常根据属下的汇报来掌握和掌握业务状况。这类汇报方法的弊端是，当信息量大时，它只有是普遍的管理，而不可以完成精细化的管理。ERP系统可以完成精细化管理管理，即时把握各个阶段的状况。

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