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如今，许多企业家承担了实施工作ERP系统，但也有很多失败，主要原因如下：
一、基础太差
速达软件 ERP管理系统推广实施要求企业有一定的数据基础，ERP系统更多的是固化原有管理的过程，所以这里的基础包括两部分:数据基础和管理基础。数据基础主要包括材料编码、工艺路线、产品结构等相关信息。管理基础主要是指业务流程是否顺利，管理体系是否完善。
另一个基础是人员基础，即企业各级管理人员，要有ERP系统的理解和理解，有效把握一些基础理论。数据基础、管理基础和人员基础是企业的实施ERP系统成功的三个基本条件，许多企业失败是三个基础没有，盲目启动，不知道做什么基本工作，这就是项目失败的原因之一。
二、认知误区
企业管理者对企业管理者的误解ERP系统认知上有误区，ERP系统被认为是一种灵丹妙药，可以解决企业的所有问题，一旦实施ERP，企业的所有问题都将很容易解决，但在真正启动后，我发现仍然有很多问题，需要解决很多问题，可能会认为这是错误的，项目失败了。
三、执行问题
企业中困难的事情是打破平衡，实施变革ERP系统必然会影响一些固有的事，触动很多人的利益，动了既得利益者的奶酪，那么在这个过程中就容易出现反抗和失败，尤其是在一些ERP 系统上马时，企业负责人没有亲自参与，也没有安排有效的助手亲自参与，导致项目缺乏灵魂，执行力不足，项目失败。
四、企业在选择ERP系统供应商有偏差
ERP系统供应商很多。企业在选择时，有时重视价格因素，有时不知道如何选择，走上招标、议标或比较质量和价格的道路，但真正的结果是什么？获胜的企业可能不完全适合您的情况，导致系统适应，项目失败。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
