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ERP系统，基于计算机技术和管理科学的发展，从理论和实践两个方面，识别和规划企业资源，整合所有内部资源、计划采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务和人力资源，实现的资源组合。
实施ERP系统的风险：
1. 目标太高
在建立ERP系统目标中，中小企业设定过高的目标实际上夸大了ERP系统的功能。中小企业ERP管理系统实施范围太大。从企业实际经营情况和现有资源来看，现有资源在企业内缺乏客观评价，不实事求是，不考虑速达软件ERP系统与企业目标的真正结合点，盲目启动，实施后不可避免地产生损失，影响ERP系统上位 后期实施。
2. 设计与业务脱节
由于整个评选过程IT以计算机技术人员为主导的技术部门负责，业务部门不参与评选。各部门的业务在实际环境中非常复杂，ERP系统本身的应用是一项与各部门密切相关的工作。其他人不理解你，也不能为你表达他们的意见。只有亲自参与选择过程，我们才能充分理解选择ERP系统，满足本部门的业务需求。
3. 太相信承诺了
承诺不能作为制度建设的一部分，也就是说，制度不能基于任何承诺。谨慎的做法是选择和实施这个系统，就像没有承诺一样。只有真正成功的实施才是不变的真理。
4. 过于追求新技术
ERP系统是基于软件技术的商品，但其目标是业务管理，而不是实现某一技术，中小企业并没有真正理解。ERP该系统不仅是一个软件系统，而且是一个集成组织模式、业务流程、企业规范、信息技术和实施方法的集成管理应用系统。过度追求新技术只会导致相反的趋势，收益大于损失。
ERP系统的实施要因地制宜，具体问题要具体分析。首先要根据企业的具体需求放在相应的系统上，而不是一般放在小型机上，或者不管企业的规模大小都放在Windows NT此外，这种长期经营对企业危害很大。其次，这种投资不是一劳永逸的。随着技术的快速发展，随着工作的深入，企业会越来越感到资源短缺。因此，每年都要有相应的投资，以确保系统的健康运行。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
