ERP生产管理企业资源规划体系 是指以信息技术为基础,以系统的管理理念,为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
ERP生产管理系统是为了解决生产计划、生产部门半成品积累、生产计划标准率低、原材料或半成品连接、经常增加或取消生产计划、应急订单、原生产计划、产品质量控制、仓库原材料积压、交货日期延迟等一系列管理问题
1.从技术角度看,是利用现代技术建立的管理体系;
传统的管理模式不适合当前市场的发展,无纸化办公、低成本运营、智能管理是反映企业核心竞争力的基础,利用现代技术手段工业生产的快速发展,是传统企业转型升级的途径
2.从管理的角度来看,业决策体系,为管理者提供决策手段;
管理灵活性要求: 我认为这是许多中小企业管理者首先考虑的因素,中小企业面临发展问题,中小企业发展迅速,ERP管理能力必须能够满足企业快速发展的要求。今天不需要新的角色和系统的二次开发,不能满足要求。
系统不能复杂:我认为中小企业,尤其是小微企业,不会单独设置一个ERP系统维护管理岗位,如果系统过于复杂,则需要配置系统IT如果能胜任人员和业务人员,虽然系统能力强,但我觉得不适合公司。
系统稳定性:既然ERP系统是软件系统,必然会有BUG,有BUG不可怕,可怕的是开发公司的处理bug速度,我认为有一个稳定的系统和快速的服务来解决问题是非常重要的。
合适的价格:我想大家都听过免费是贵的这句话,便宜是相对的,有的ERP系统需要几千万,有的几万,有的几千,有的免费开源。市场上有各种各样的系统。管理者需要的是找到一个相对合适的系统。
3、从速达软件ERP系统生产管理功能来看,是一套数智化的管理模式
完善生产工艺,为工厂提供完整的生产管理解决方案,ERP系统基于生产过程信息控制和上下游信息整合的需要,以标准化的生产管理流程运行,由生产订单驱动,满足工厂生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门合作管理需求,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提升效率。
对中小企业而言,ERP系统是一个辅助开发公司业务的管理系统,具体需要更深层次的管理决策自动化应该无法实现。
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