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我国企业的现象及ERP系统的特性
1．企业层面
首先，牵制企业管理信息化的主要要素便是意识落伍。一些企业对网络的了解还处在时尚潮流、盲目跟风，非常多的企业决策者们觉得创建了企业网址便是宣布转型发展为互联网技术企业，传统式企业项目投资互联网技术业务流程便是取得成功转型升级为互联网技术企业。因此尽管绝大部分企业早已接入互联网技术，但非常一部分仅在网络上开办了主面和E-mail详细地址，既沒有有效地运用互联网资源，都没有在网络上进行商务洽谈，或长期不升级信息内容，仅把互联网办好了企业的“板报”。
次之，企业决策者对企业管理信息化此项“一把手工程”的认知不足，资金投入不够，适用不到位，企业决策者对管理信息化工作中的实施欠缺整体规划，她们无法合理地垂直居中融洽企业信息化规划过程中各机构的工作中，早期的系统软件资询论述阶段工作中不充足，造成后期制作软件分系统多种多样，管理体系错乱，无法兼容，导致新的“信息不对称”。并且在创建数字化的过程中，企业不重视人才的塑造，造成企业人才贫乏，尤其是既了解管理方法、又懂电子计算机的人才明显欠缺。
第三，企业对信息化管理期待过高，导致巨大心理状态起伏。与其说是速达软件ERP是一套企业信息化管理工程建设，更不如说是它是一套管理方法工程项目，ERP应用推广的基本意义便是在学习培训、科学研究和使用海外当代企业管理方法观念、方式 和网络技术的根基上，尽早更改在我国企业管理方法粗放型、落伍的外貌，从而创建起一套合乎销售市场经济制度的当代中国企业管理机制。
结果，企业无法准确分析自身企业的整体实力。沒有操作系统的资金分配和预测分析，盲目跟风匆忙越马，造成 中后期资金投入太高，因小失大，乃至压垮企业。接受组织调查的570家企业信息化管理资金分配占资产总额的比例仅0.75%，海外大企业有关比例约8%～10%，二者相距10几倍。怪不得在我国企业信息化规划经费预算经常不敷应用。
2．软件公司层面
因为在我国服务外包产业发展趋势的时间较短，企业规模并不大，工作经验累积不足，现阶段中国一些软件商给予的系统作用尚不足完善，系统软件间集成化工作能力较弱，对企业的普遍意义仍待提升。在实施管理系统软件的过程中，有的软件公司为占领市场，过度惯着企业明确提出的不科学规定，在编程设计过程中干固了企业原来的落伍步骤。海外管理系统软件则存有本土化不足的难题，其软件不符合实际中国的制度及文化，实施难度系数大，随机应变能力差，花费昂贵，与此同时服务项目每人必备少且流通性大，使售后维修服务不是很立即，一般企业难以承担。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
