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客户资料：
某某某生物创办于2005年，注册资本1000万，专业 着力打造根据生物行业下美女，身心健康创新创业生态系统软件。公司的重要业务内容是植物产品，知名品牌定制和品牌管理三大板块。以植物产品为技术核心，完善关键绿色植物原料的全产业链条，突显性能和资源优势。以品牌定制为统筹规划，搭建系统化主脉和框架，突显效率系统优势。以品牌推广为业务具体内容，搭建为用户提供专业化，人性化服务的执行系统，突显 技术和服务优点。
多年以来，公司自始至终重视新科技产品的引入消化与研发协同发展；应用良好的生产工艺，优质生产设备，完善的检测方式，优异的产品品质，提升了公司的发展动力；并且以科学管理，优质售后服务，进一步拓宽产品的市场攻占室内空间。
业务考验：
全方位引进速达软件ERP管理系统，完成了各个部门和分子结构公司的信息化管理。但与大多数成长性企业一样，在探索信息内容化的过程中欠缺统一规划，导致公司管理方法仍然面临一系列问题，主要表现在以下几个方面：
1、各业务阶段中间的思路要考虑的偏少，各个部门必须上传各个部门自己想要的数据信息，存在大量的反复;
2、现金流、原材料、信息流广告不可以形成一个完整的闭环控制;
3、并没有法人代表核算这个概念，没法核算清晰各法人代表的真实情况，并没有机构间结算逻辑性解决;
4、业财融合核算比较严重脱轨，花费大量时间查账查帐;
5、欠缺一体化设计，各种各样核算不全面，遇到一种新的业务或新动向就需要开发设计修复漏洞，系统软件欠缺一体化设计。
解决方法：
构建以企业战略管理为高层，以商业运营模式、管控方式为基础，及其财务会计、供应链、企业生产管理等为核心的手机软件支撑点与安全管理机制。此次数字化变革总体总体目标不仅仅是提升目前业务，而是应该开创新的客户体验，打造新的智能化系统、智能化服务，重构公司的经营模式，整合供应链网络资源，汇聚代理商、零售店等途径数据信息，精准定制农民服务项目。在管理上规定：公司的纵向管控力，融合管理链条;在机制上规定：确保组织单元间业务协作，做到纵向究竟、层层落实的管理能力。产生以用户推动、发展战略推动、产品驱动、服务项目推动、创新驱动发展的方式，提高竞争优势。
制度流程规范性：
规章制度、过程的建立完善水平代表着一个公司的管理水平，其实行水平代表一个公司的监管法律效力与风险管理水准。建立统一的管理方案、并把制度落地到各类业务环节中，根据信息化管理承重各类步骤，完成了业务流程数字化，既可以操纵规避风险，又可追朔查看各步骤阶段，确保业务经营效能提升。
业财一体：
完成“业务牵引带会计，会计支撑点业务”，完成财务和业务的无缝集成，现金流、货运物流、信息流广告三流同歩一体管理方法，及时分析公司业务运作和运营管理各个阶段的风险因素，预防经营风险，减轻企业损害。创变财会人员，使之侧重点 从繁杂的会计核算向财务控制方向转变。
产供销一体：
完成排单、排运、MES系统的数据集成化，连通产供销阶段，提升市场销售、购置、生产制造、库存量、质量与装运的关键所在管理制度，快速响应市场形势;减少供货周期和供货准时率，完成业务闭环控制数据库的追踪，管理方法更细致;标准各业务系统软件数据逻辑，完成各业务软件数据无缝拼接，降低数多余，降低数据录入工作量。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件 ，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
