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在引进mes系统的环节中，实施是一个极为重要却常常被忽略的阶段。将mes系统导到企业的运行管理体系当中，企业必须先健全管理方法基本，依据自己状况挑选好“贴合”的mes系统软件，然后选用科学的实施方式 准备工作，才可以改进mes系统宣布运作，充分发挥效应。要想取得成功实施mes系统，企业务必先在监管上狠下功夫——与mes系统息息相关的工作中，包含车间自然环境，职责权限及其人员确保等层面。
1.改进车间自然环境
根据对生产制造和办公环境的剖析，把生产制造和使用必须的商品依照加工工艺的必须科学地位置与方向。自然也有互联网的布局，上mes系统，互联网是基础设施建设，不必直到上系统了，车间没有网络，那么就尴尬了。
2.有效职责分工，明确岗位职责
“电子计算机可以满足一切管理方法难题。”——这也是非常一部分企业领导干部在实施mes系统时的一个错误观念。实际上，很多企业遭遇的管理方法难题是不太可能靠电子计算机来处理的，务必靠企业本身根据科学的机构，严苛的规章制度及合理的操纵来处理。电子计算机只有根据信息内容的获得与生产加工，一定的步骤操纵来适用企业管理方法观念的落实。有一些企业的组织架构不科学，职责互相重合，其結果是义务不清，互相踢皮球。
这一方面防碍了mes系统的成功实施，另一方面也无法确保MES一切正常效率地运作。因而，在实施mes系统时，务必对企业的业务开展有效资产重组，除去重合的单位责能，降低无效劳动，有效职责分工，确立责职。那样既能够简单化MES软件的权限和步骤操纵，又可以确保信息管理的时效性，为MES的实施给予机构确保。
3.给予人员确保
mes系统实施，一般牵涉到电子计算机人员，企业管理方法人员，车间当场实际操作人员和实际业务流程人员等层面。不但涉及方面广，并且各种人员的文化水平，业务水平，计算机技术水准也良莠不齐。因而，为了更好地确保速达天耀软件MES的成功实施，务必对有关人员开展充足的学习培训。对不一样种类，不一样层级人员的培训方法应各有不同。也有涉及到人员要移除時间相互配合学习培训，要不然危害实施进展，和实施品质。
事实上，在全部mes系统实施全过程中，业务培训是一以贯之的。不但要在实施提前准备环节开展基本原理学习培训，并且在实施提前准备，仿真模拟运作与试运转，转换运作，新系统运作全过程中也要做好相关学习培训，如硬件软件产品培训，系统管理人员学习培训和不断扩张学习培训等。仅有企业职工对mes系统硬件软件商品有一定的掌握，才可以确保系统的成功实施和运用。
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