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给公司选购好的生产制造ERP系统解决方法是一项艰辛的任务，由于市面上有很多的ERP应用软件。当找寻市面上的代替的ERP解决方法的情况下，常常提到的经典难题是特性、虚有其表的特殊作用和成本费。缺憾的是，针对很多生产厂商而言，她们在ERP 系统挑选流程中沒有询问三个重要的难题。明确提出那些难题有利于在之后的环节中节约花销。询问这三个难题可以在你的公司系统回报率层面造成根本不一样的結果。
这首先的难题是询问ERP系统如果适用歪斜的原则。倾斜原则的难题是这些原则容许单独单位挑选可以达到自身实际要求的ERP应用软件或是ERP控制模块。部门级的受权是一切歪斜方案的基本。这个问题是公司資源整体规划的实质是选择自己的功能以普遍的融入包含好几个单位。这一真实的关键不应该是在ERP系统的普遍的优势层面，只是让这种公司应用软件降低內部和全部供应链管理中的系统的消耗。查清往下拉系统是不是这一关键系统的一部分，是不是有校平作用要求，这类作用是不是在所有供应链管理获得顾客、合作方和厂商的适用。
其次难题关键是待机時间、工作、质量管理等生产制造数据信息关键点如何进入这一系统。这种领域是危害一个制造业企业的市场竞争力和全部取得成功的主要要素。假如职工和主管可以即时浏览这种信息，她们有一个强劲的专用工具向组织给予提升的项目管理决策和結果。因而，速达软件ERP 系统不应该规定前台接待公司办公室資源变成数据信息中的重要，由于这将在之后的环节中造成异常和一连串的负面信息事情。这一信息和数据流分析应当以即时的形式从市场销售单位流入管理方法单位。
再然后，一定要询问ERP系统是不是纪录库存量，及其能否与物理学实际有立即的关联。很多的ERP系统解决方法把库存量作为美金数量或是美金数量类，细分化为原材料、工作进展和结束的存货等。缺憾的是，当把物理学实际与这一美金数量联络在一起的情况下，这会造成欺诈。生产商应当找寻追踪在海运集装箱、小箱子、系列号或是商品级的存货的ERP系统，尤其是当你的制造经营与航空航天、医疗器械、食品类或是车辆相关得话。
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