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在ERP项目中，做好ERP选择工作，无疑是非常重要的。不能说有一套好的ERP软件，企业一定能做好ERP项目。当然，你也很容易看到同一行业的两家类似企业实施相同的现象。但结果了完全不同的结果。显然，选择合适的ERP项目不难，难的是ERP如何很好地实施。但在实施之前，首先要做ERP选择工作，然后ERP工作流程的选择是什么？
如何选择ERP工作流程？
ERP选择工作流程：
一是分析需求，明确目标和执行范围。
对于企业信息化建设，重要的是分析企业的实际情况和管理现状，提出企业信息化的实施目标和范围。对于目前大多数企业来说，更适合利用信息化来完善基础管理，堵住管理漏洞，加强业务运营规范。在企业信息化发展过程中，经历了部门信息化、业务财务一体、生产销售一体、过程控制一体、决策一体等多个阶段。企业在进行信息规划时，必须明确借助信息解决管理瓶颈，需要系统应用的业务范围和部门范围，明确信息应用的具体要求和目标。
二是借鉴行业信息化经验。
经过几年的信息化建设，大部分行业都经历了摸着石头过河的阶段，大部分行业的ERP应用相对成熟。准备上马ERP对于项目企业来说，公司的信息建设规划、实施经验、阶段成果、可能的风险和相应的预防措施是一笔宝贵的财富，值得借鉴。它不仅可以从更深层次了解其他企业的建设，还可以适当纠正企业信息化需要解决的主要问题和预定目标。同时，也可以通过对主要供应商同行绩效建设的验证经验进行测试，作为选择软件制造商的重要依据之一，避免成为某些软件制造商的测试对象。
三是展示软件产品所需的业务流程。
ERP系统在中国发展多年，大多数企业都接受了成熟的套件软件。实施团队 适当的个性化定制开发路线。因此，有必要根据企业的经营特点和建设目标进行个性化开发，但随着软件开发比例的提高，项目风险也会降低。对于机械、电子、冶金、汽车零部件、化工等关键行业，许多软件制造商已经形成了一定的行业解决方案。上述行业解决方案不仅满足了企业的标准应用，而且提炼升华了行业应用，基本满足了特定行业的个性化应用需求。
此外，根据企业自身的管理特点，还可以通过平台的二次开发或代码级二次开发来解决其个性化的管理需求。因此，在选择时，企业已经有条件与软件制造商沟通成熟的软件系统如果你能有一个成熟的业务计划来满足应用程序，尽量不要走平台定制开发的路线，特别是在软件制造商不能在同行中成功实施后，风险将会更大。使用所需的软件产品业务流程来验证软件制造商对企业行业的理解和软件在同一行业应用的成熟度，并尽量避免企业信息建设带来的产品风险和个性化开发风险。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
