400-960-8558
近年来，中国制造业的信息化，特别是无限站点用户的ERP即使已经引进，企业也没有大规模推广。ERP的企业中，ERP成功率不高。
包括ERP企业管理软件实施成功率低的原因在于流程管理与标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。
实施ERP应关注流程
大多数供应商只是纯技术解决方案供应商，不了解企业业务流程的设计和管理，不能帮助企业建立流程管理体系。因此，他们经常进去，不能出去，也就是说，由于他们不了解过程设计和管理方法，他们实施ERP成功率很低，不能脱离企业。为了提高我国企业管理软件方案供应商的服务能力，必须掌握流程设计与管理的知识
由于流程管理是企业管理的基石，不限站点用户数的ERP它是应用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的一部分。因此，企业实施ERP关注的焦点是不是软件技术。
企业流程管理的本质
该过程是一组相互关联或相互作用的活动，将输入转化为输出。
企业应该做什么取决于他们是否拥有或可以分配所需的资源。如果您拥有或可以分配相应的资源，企业在分配资源的平台上做这件事的方法是所有的企业流程。企业流程是在企业逻辑思维模式指导和现有资源条件下，满足客户需求、实现自身目标、实现产品或服务的一系列活动的实际过程。
企业价值和目标决定了流程的方向，企业资源，即组织资源和技术资源，是企业流程运行的支撑力量。
在流程中，企业的所有经营管理和业务活动都表现为各种流程，企业交付给客户的产品或服务。
企业流程管理决定了企业价值和目标的实现、资源配置的绩效和实际收入。因此，企业业务流程管理BPM是企业管理的基石。
制造企业的业务流程是信息流、物流和责任链的三个方面。信息流是物流的指挥和控制系统。物流是价值实物的流动。责任链是所有业务流程所有者责任的联系。ERP对于系统企业来说，ERP是应用信息技术的信息流程，是企业业务流程的组成部分，是企业流程管理的内容之一。ERP必须适应企业流程管理的现状，必须有利于企业流程管理的改进。ERP软件不能与流程管理分离，BPM是企业的成功实施ERP的基石。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
