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对于当今ERP行业暴躁的市場局势和争夺布局，企业在实施ERP系统项目的情况下，型号选择一定要遵循一个科学合理的构思，以作出理性、实干的型号选择管理决策。
首先、剖析要求，明确目标和实施范畴
企业开展信息化规划，重要的便是剖析企业的具体情况和管理方法现况，有目的性地明确提出企业信息化管理的实施总体目标和实施范畴。对现阶段大部分企业而言，依靠信息科技提高基础管理，阻塞管理方法系统漏洞并提升业务流程运行的规范化，向基础管理要经济效益是非常适用的。企业信息化管理经历了单位信息化管理、业务流程会计运行一体、生产和销售一体、过程管理一体和管理决策一体的好多个环节，这种是由浅入深的全过程。企业在做信息化建设时，一定要确立依靠信息化管理处理的管理方法发展瓶颈、必须 系统应用的经营范围和单位范畴，确立详细的数字化运用要求和总体目标。
其次、参考同行业信息化管理工作经验
历经数年的信息化规划，中国绝大多数行业早已过去了摸石头过河的环节，绝大多数行业速达软件ERP系统已经有比较完善的运用实例。同行业企业信息化规划的整体规划、实施工作经验、环节成效、新项目实施全过程中的概率风险性及其需要的预防措施对提前准备越马ERP项目的企业而言，是笔可贵的財富，非常值得参考。根据深层次调查不仅仅能够掌握别的企业基本建设的状况，还可以对本企业信息化管理所要处理的首要难题、要做到的预期总体目标做适度调整。此外，还能够深入探讨认证关键经销商的同行业销售业绩基本建设工作经验，做为挑选软件厂商的重要环节之一，防止变成一些软件厂商的实验田。
第三、呈现软件项目必需的工作流程
ERP在我国已发展趋势很多年，绝大多数企业都非常接纳“完善套服软件 技术的实施精英团队 适度的个性定制开发设计”的线路。在这样的情形下，依据企业管理方法特征和基本建设总体目标，人性化的研发是必不可少的，但完善软件与研发的占比越大，投资风险越小。针对一些关键行业，如机械设备、电子器件、冶金工业、汽车配件、化工厂等行业，很多软件厂商早已建立了一定的行业解决方法。这种行业解决方法不但考虑了企业规范运用，也对行业化运用实现了获取和提升，基本上可以达到某一行业的人性化运用规定。
第四、确立实施行为主体和实施精英团队
确立的需要和总体目标、有好几家取得成功运用的样版顾客、一套完善的软件项目，要不是由适度的人来实施，其效果会截然不同。企业在型号选择时，要关心实施新项目的行为主体，一定要争得总公司集团公司级、原厂级的资询实施服务项目。
因此 ，一定要对软件厂商的实施行为主体和实施精英团队开展十分仔细的审批，对进到团队的每一个关键技术骨干工作人员开展鉴别、确定，确保团队关键人员的行业工作经验及整体规划控制力，必需得话，把这种关键工作人员每日签到合同书中，确立新项目付钱的方法与重要咨询顾问的上场的关系。
第五、明确有效的项目计划
企业都想花低的钱，办多的事。上ERP却不一样。ERP是件“花多少钱，就能办是多少事情”的工作中。
企业上ERP不仅防止大格局资金投入不惜代价，也不可以过度在乎成本费而影响到工程项目的产品质量和施工期，更不可以觉得哪一家软件厂商都会干，仅仅压价钱，这样的话，如同在就医的情况下只捡开价少的医院看病一样荒诞。可是，也不是说一定要找开价较贵的—好的医生毫无疑问开价较贵，可是他不一定可以把自已的全部精神付诸到你一家的身上，由于找他的太多了。
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