速达软件：上线进销存系统之后应注意哪些问题

进销存系统在实际的推广和应用中，进销存软件的应用深度和广度不到位，大多数企业效果不明显，没有引起企业决策者的冲击和人们的广泛关注。

(1)施行速达软件进销存系统是企业管理全方面的变革。企业领导要先参与进来，其次才是企业的其他主管，规范企业管理及其有关环节。使之成为管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中。

（2）企业管理团队应达成共识。做好管理的基本工作，无论应用速达软件和速达软件供应商有多好，都不能提供，只能依靠自己的勤奋工作。速达软件进销存系统的实施被称为领导项目，这在我市企业信息化建设中得到了证明。进销存 系统是一个影响整体情况的管理系统。没有领导的参与，很难调动整体情况。

（3）进销存系统的投资是一个系统项目。与其他固定资产相比，进销存系统的投资产出不那么直观、简单、清晰，投资不能立即得到回报，看到效益。虽然它不能立即发挥作用，但它主要实施管理理念，是企业管理的红线。并能长期发挥作用，创造效益，不断深化管理效益。

（4）进销存系统的实施需要复合型人才。他们不仅要了解计算机技术，还要了解管理。目前，高校对复合型人才的培养远远不能满足企业的需求。复合型人才的培养需要一个过程和一定的时间，但企业领导往往把这么少的人才视为一般经理。

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