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1.总体目标过高。在制订ERP系统新项目的总体目标时,中小型企业制订的总体目标过高,无形之中夸大其词了ERP系统的作用。中小型企业的ERP系统实施范畴过大,摆脱企业的具体业务状况和目前資源,对企业內部的原有資源欠缺理性的点评,沒有保证求真务实,未正确认识ERP系统与企业总体目标的真真正正相接处,盲目跟风越马,在实施后难免会造成一种挫败感,危害到ERP系统的中后期实施工作中。
2.设计方案与业务脱轨。全部选型全过程由IT技术性机构承担,以电子计算机技术人员为核心,业务单位不参加选型。在具体自然环境中,每个部门的业务都很复杂,ERP系统的运用自身便是与每个部门息息相关的工作中,他人不了解你的业务,也没法替你表达意见,仅有亲自参加选型全过程,才可以完全了解所要挑选 的ERP系统,使本单位的业务要求获得达到。
3.过度坚信承诺。绝不允许把承诺做为系统基本建设的一部分,换句话说不可以把系统创建在一切承诺以上,慎重的作法,便是把承诺作为不会有来开展系统的选型和实施,仅有真实的取得成功实施,才算是一致的真知。
4.过度追求新技术应用。速达软件ERP系统是根据软件开发的产品,但它的总体目标是开展业务管理方法,并不是为了能完成某种技术性,中小型企业并没有真真正正体会到这一点。ERP系统不只是一个软件系统,只是一个集机构实体模型、业务步骤、企业标准、信息科技及实施方式 为一体的信息化管理运用管理体系。过度追求新技术应用,只能导致揠苗助长,因小失大。
实施ERP系统还需要因时制宜,因企业而别,实际情况深入分析。首先,要依据企业的主要要求上对应的系统,而不是含糊地都上小型服务器,或是不管不顾企业的范围上 Windows NT,那样长期性运行,对企业不良影响巨大。次之,这类资金投入并不是一劳永逸的,因为工艺的发展趋势迅速,伴随着工作中的深层次,企业会愈来愈觉得資源的急缺,因而,每一年应该有相对的资金投入,才可以确保系统健康地运行。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
