速达软件：制造企业如何用ERP系统来达到控制成本的目的

在以前，制造企业的成本管理十分混乱，从采购、仓库、生产、销售等流程无法实现数据的共同，导致企业成本居高不下。而现在，制造企业通过实施ERP软件使得企业减少了在管理上的时间以及人力成本，有更多的精力以及资金去扩大公司业务，实现企业快速发展。但是，在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力会取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。因此，我们在应用ERP系统地过程，也需要做好控制成本的目的。那么制造企业如何用速达软件ERP系统来达到控制成本的目的?

一、企业需要优化成本管理方式

ERP系统对制造企业成本管理有着较强的应用价值，通过把ERP系统引入到制造企业成本管理工作中，能够有效提升制造企业成本管理水平。实施ERP系统进行管理，可以通过转变传统管理方式，在ERP系统作用下，利用模式试验，设定对应成本率和成本动因，明确不同方案产生的成本费用，根据价值工程理念，给企业决策层提供最佳的管理方案。通过引进ERP系统，能够给采购、生产工作顺利开展打下良好基础，填补信息不对称带来的空缺。在保证成本管理质量的同时，也能给企业创造理想效益。

二、企业应该完善成本管理体系

制造企业领导人员及成本管理人员给予成本管理工作高度重视，强化成本控制理念，把企业战略目标及实际运营状况为根本，不可把成本管理和减少企业成本投放相融合，才能保证成本管理体系的全面性和完善性。着眼于多个方面，把人力资源管理、信息成本管理、资金管理等结合到一起，优化企业成本管理目标，完善成本管理体系。在体系引导下，实现企业各项资源的整合，在保证产品质量和生产效率的同时，减少企业遭受的经济损失，从根源上提升制造企业成本管理质量，促进制造行业的稳定发展。

三、制造企业应该缩短成本核算周期

制造企业需要适当调节标准成本，缩短成本之间差异。结合企业成本管理流程进行管理，并在长期经营过程中结合实际生产消耗情况设定标准成本，缩短企业成本差异。制造企业在进行成本管理过程中，应严格按照ERP要求，适当加大企业新产品开发成本核算力度，采用专用程序，合理分配人工费用、材料费用等，实现成本管理。

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