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怎样能顺利地执行速达软件MES系统？
（1）要对企业的信息化体系进行系统性的规划，逐步推进。首先，我们关注的是关键绩效评价指标的设计，因此，在进行全面的企业信息化计划时，首先要进行全面的需求分析，也要建设系统、网络等基础设施，要完成企业业务流程总体设计及流程优化和再造及企业ERP的配置。
（2）MES系统 的执行，以及以数据为基础的商业智慧，都需要在最基本的业绩评估的基础上进行，这对MES系统的实施是必要的，也是很关键的。
（3）要使生产经营过程中的信息流和业务流程更加合理，MES系统需要对制造生产过程中的各类信息进行整合和分析。
（4）建立工厂数据模型的方法与工具，包括产品模型、资源使用模型、生产事件模型、工厂模型，并利用工厂模型的工具，构建MES系统的体系结构，并对其进行基本的功能配置
（5）面向交易过程和辅助分析决策的数据支持。从企业利润的角度，对各生产环节的产品成本进行了分析，以确定其市场竞争力；根据分析，优化生产组织，调整资源配置；合理地调整市价。分析不仅限于生产控制，还涉及到需求收集与分析、制造单元资源配置、对属地化制造基地的基本情况分析、互供、外供管理等。通过分析，找出各个专业之间的合作关系，并对其进行优化。
（6）由单一的现场管理和控制职能转向了工业技术的发展。MES系统不能只停留在平台和工具的层面上，应该在持续的融合产业的知识。将行业经验、行业知识积累、技术专长等知识整合到系统的设计与开发中，使知识得以转化。
（7）在全球经济一体化的加速下，企业之间的兼并和兼并是一种必然的趋势，而我国的制模企业的生产模式也在发生着巨大的变革，从以车间为中心的生产管理，到以异地网络化协同制造的发展，成为了MES系统的发展的主要问题。
（8）将最优工艺应用于MES系统，提升MES系统的技术含量。在各种条件（设备、能源、人力、时间、合同等）条件下，运用最优技术进行资源的均衡与优化，以达到生产时间与费用的最佳化，从而达到总体的最佳化。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
