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大部分企业对ERP管理系统实施的意义并不是很清晰，针对企业而言，一套有效的可视化工具可能为企业产生质的变化，从传统的工作收益转型发展为智能化收益的情况下，企业执行ERP系统后，根据优秀的管理思想和方式。能够推动企业降低库存、提高生产率、节省成本等层面，这种能给企业产生丰厚的可以用数据反映出去的经济收益，即立即经济收益。
1．ERP系统能降低库存项目投资
运用速达软件ERP系统之后，在仓库管理阶段，根据提升原材料的进度管理，在维持企业生产制造正常运转的情况下，尽可能的降低物耗及积压货。
其表现在：
降低库存量：推行ERP后，因为拥有好的需求计划，可以在第一时间获得所需要的原材料。使库存量维持在一定的有效水准，应用后，一般能使库存量降低20%-35%。
降低库存综合费用：原材料库存量的降低促使库存量的仓储费用、保费、原材料毁坏等在一定程度上相对应的有有一定的降低，这种花费一般占库存量总投资的25%。采用ERP后，存货管理中，在总量上能做到“不大不小”，在时间上保证“恰到好处”。因而，降低原料、在制作品和成品的存货，进而降低资金占用费，提高资产周转率。
2．ERP系统能提高企业生产率
ERP系统合理地缓解了安装情况下的配套问题，可快速、准确地表明出零部件或原料的成套设备和漏件动态性统计表，避免出现因原材料的缺乏而促使生产制造和安装流程的终断，确保在降低库存的前提下完美无缺件生产制造，因为零部件能如期交货，使立即劳动力生产率得到了明显的提高。
根据一些企业的操作过程运作证实，生产流水线生产率将均值提高5%-10%，装配流水线上生产率也将均值提高25%-40%。
根据ERP的优秀管理机制，综合协调各部门的工作职责，在现实工作上，各项任务井然有序进行，进而降低了一些反复的运行，在一定程度上提高了间接性劳动力的生产率。促使间接性劳动力生产率提高25%。
3．ERP系统能提升成本管理
在ERP系统软件中，设置了相对应的成本计算和成本核算的作用，对在不一样方法下制造的企业开展相对应的计算成本。ERP系统依据企业生产产品的全过程，收集每一种商品在生产过程中产生的管理费、人工费用和其他产品成本，完成成本计算自动化技术，即时表格统计分析及月末结账一瞬间进行，保证、精确、迅速的给予各种各样成本费数据信息，精确测算出计划成本，也能将计划成本与实际成本及产品成本开展较为，剖析成本费造成差别的因素，进而做到节省成本。依据给予剖析的各种各样有关数据信息，明确提出降低成本费的各种各样切实可行的方法。执行ERP取得成功的企业经证实可降低生产制造成率5%-12%。
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