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一方面企业管理人员也有许多只了解ERP系统好，企业一定要上速达软件ERP系统软件项目，但并不了解ERP系统究竟能做什么，对速达软件ERP系统造成一些脱离实际的念头，欠缺合理的ERP系统基本常识；另一方面，目前市面上的ERP系统商品有许多，各ERP系统生产商都是在吹捧自身的ERP系统多好，企业明确提出什么问题它都能处理，欺诈企业，使企业挑选了不适合的软件，最终是上了贼船招架不住。 速达软件将自身在企业信息化管理很多年来的工作经验，分类整理供各位参照。
一、软件方面
软件层面，可以从下列一些层面来考虑到：
第一，软件生产商的商品丰富多彩水平。速达软件ERP系统只不过企业的信息化管理的第一步，上速达ERP系统之后企业的信息化管理还要更为深层次，这类深层次很有可能还要使用PDM、OA、HR、CRM、SCM这些许多软件，这就规定ERP系统具备效率高可拓展集成化的能力。
第二，软件产品的生命周期、可靠性。这一点关键看软件公布出去多久了，有多少顾客在应用。由于新发表的ERP管理系统一般BUG比较多，最少公布出去3-5年以上，有十家以上的顾客在应用就比较好，别一开始做信息化管理就当白老鼠，搞得精疲力竭。
第三，软件产品作用整体性、可扩展性。怎样检测这一点呢?可以将自身很关注较为主要的服务需要和作用点，让速达软件ERP系统软件生产商来演试解读，看是不是能保证，最好是在演试的情况下每一个单位都参与，每一个单位都来明确提出一些自身单位的业务流程或问题。
第四，软件产品的价钱。看价格具体看其性价比高，假如作用达到度提高，综合性评定各领域都比较好的软件产品，当然价钱也会高一些，而产品功能和综合考核较为差的商品，即使再划算也不必去买，不然之后耗费的费用会很高。在这速达建议企业别有崇洋媚外迷外的观念，觉得海外软件就行，企业一定要紧紧记牢的是，适用的就是较好的！
二、服务项目方面
业内有句流行词叫：“三分软件七分服务项目”，在其中的服务项目包含顾问和服务项目2个层面。顾问的能力在工程项目的取得成功概率和使用实际效果上面有较大的差别。速达软件ERP管理软件杰出顾问对企业了解，对软件业熟悉，怎样融合运用便会明确提出较为改进的提议。此外，阅历丰富的顾问在企业管理方法和问题的剖析掌握上也会给企业产生意外的收获。故在基本上明确软件后，最好是也将业务的顾问也明确下来，那样愈发能保障工程的实际效果。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
