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中小型企业在制造技术领域面临众多考验，包含提高市场竞争力、标准生产加工等。为应对这种考验，越来越多中小型企业逐渐实施MES企业生产管理系统。但是，因为企业规模较小、网络资源整体实力不够等因素，许多企业在实施MES管理方法系统时存在一定的艰难。速达软件从错误认知、需求不清楚、协同不足、先弄后优等层面剖析中小型企业在选择和实施MES管理方法系统时往往遇到的困难，并提供建议。
一、错误认知
一些中小型企业对MES系统的认识存有错误观念，要不简易觉得MES系统可以解决全部企业生产管理难题，要不觉得附加基本建设实施MES系统没必要。这种错误认知可能会致使企业在后期实施建设过程中陷入绝境。因而，企业必须对MES系统有准确的认知，确立其功能和可以解决问题。
二、需求不清楚
很多企业在开始启动系统基本建设前并没明确自己需求，或是觉得自己只需ERP就能解决各种问题，而无需额外MES系统。但是，实际上，企业必须明确自己需求，以确定什么需求能通过什么系统来达到。这就需要对企业需求进行整理和精确表述，促使不论是IT工作人员或是业务员都能理解。
三、协同不足
MES系统的建立实施必须各个方面的协同相互配合，包含系统之间的互连、数据打通，及其工作人员之间的协同配合。但是，很多企业在实施环节中通常存有协同不足的难题，应加强各个方面的沟通协作，保证系统可以顺利实施。
针对这个问题，文中提出如下解决方法：
一、灵便融入需求
中小型企业的需求一般都很灵活变通，必须MES系统具有很高的协调能力，可以尽快适应企业的需求转变。因而，中小型企业在选择MES系统时，应选择可以灵便融入需求的系统，以适应企业企业生产管理的需求。
二、系统集成化和产品集成
MES系统需要和别的系统开展集成化，并实现数据的相通和信息的分享。因而，中小型企业在选择MES系统时，应选择能够和别的系统成功集成化系统，以保证数据的顺畅和信息的准确性。与此同时，产品集成都是需要思考的问题，MES系统必须可以融洽相关设备工作，以保证加工过程的顺利开展。
三、自动采集和监管
自动采集和监测是MES系统的主要作用之一。中小型企业在选择MES系统时，应选择可以自动采集运行数据和质量信息的系统，便于及时掌握生产状况和品质状况，进而立即采取有效措施处理问题，提高工作效率和产品品质。
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