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一、确立以实现速达软件ERP系统的需要总体目标
在这过程中，必须坚持墨守成规创新性的核心理念，根据自身企业的领域生产管理特点，需要对企业内部工作流程开展重新组合，融合企业的优势资源，以达到减少企业生产成本费的效果，提升ERP系统的信息管理效益，增加企业市场竞争力！
二、最好是选择最理想的ERP经销商
ERP的核心需求已经确认，那么就需要来选择ERP的服务商，在供应商的选择的过程当中，需要注意经销商技术团队及其诚实守信、客户数据分析等，细心调查手机软件是否满足我们公司对ERP系统的需要。
三、要创立ERP项目工作组，贯彻落实一把手工程，一级管理方法一级
在这过程中，每一个ERP组员均由各个部门关键领导人员构成，让各个部门都清楚ERP系统，所有成员都关注ERP系统新项目，可以积极主动地在系统内上传统计数据，进而健全系统的功能。那样ERP系统利用起来便会游刃有余，变成管理方法企业网络资源的好伙伴。还有一点，在执行一把手的过程当中，需要进行考核机制，这可以更为高效率开展进行管理。
四、ERP项目的实行要以民为本
不必仅仅觉得ERP系统就是一套可视化工具，只要能够发布就完事。实际上并不是这样的，在ERP系统的执行过程中，就需要以人为本的思想，人力资源是主导地位，ERP系统是依据管理人员的管理模式开展运转的。
因此在这过程中建立一支高效率的执行精英团队，依照“总体规划、分布实施、经济效益推动”的基本原则，进行合理的信息组织规划。大家需注意职工的激励措施，多采用激励机制，这样才可以激发职工的主动性，充分发挥能动性，下大力气培育人才，充分保证ERP系统的顺利推进。
五、一定要做好ERP系统的业务培训
在这过程中，ERP供应商实施顾问也要分四个阶级来开展培训，第一是高端管理人员，第二是中层管理者，第三是关键用户，第四是终端用户，看待不同类型的阶级培训内容也是不一样，这么做会很有目地，节省时间，减少执行施工期。
在这过程中也需要通过考评，唯有考评根据工作的人员才可以参与进来，制定一些奖罚措施。ERP培训的意义为了能使企业左右组员掌握ERP，并了解自身需在ERP系统时要担的人物角色，这样就能更加高效去执行ERP系统。
六、ERP系统的信息要正确、唯一、详细
ERP系统的正常使用，最关键都是最基本的都是靠数据信息支撑，假如输入数据信息有误、不统一，那系统软件得出来的命令将会是不正确的，这一定会经济损失。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台 ，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
