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一、建立并实现ERP系统的需求目标
在这过程中，应该始终坚持墨守陈规创新能力的核心价值观，根据自己的企业的行业企业生产管理特性，必须对企业内部结构工作内容进行重新排列，结合企业的优势资源，从而达到降低企业生产制造成本费用效果，提高速达软件ERP系统的信息化管理经济效益，提升企业竞争能力！
二、最好选择理想的ERP代理商
ERP的基本需求已经确定，那就需要来挑选ERP的供应商，在供应商选择的过程之中，应注意代理商研发团队以及诚信友善、客户数据分析等，仔细调研手机app是否符合本公司对ERP系统的需求。
三、要开创ERP新项目调研组，贯彻执行一把手工程，一级管理方案一级
在这过程中，每一个ERP成员都由各个部门重要领导干部组成，让各个部门都很清楚ERP系统，全体成员都关注ERP系统最新项目，能够积极地在系统内提交统计信息，从而完善系统的功效。那般ERP系统运用起来就会得心应手，变为管理方案企业互联网资源最好的伙伴。还有一点，在执行一把手的过程之中，要进行考核制度，这样可以更加高效化进行进行监管。
四、ERP工程项目的推行要以人为本
无须只是感觉ERP系统就是一套数据分析工具，只要能公布就完事。事实上并不是这样，在ERP系统的执行过程中，那就需要以人为中心观念，人才是主导性，ERP系统是根据管理者管理模式进行运行的。
五、一定要做好ERP系统的培训工作
在这过程中，ERP经销商实施顾问也得分四个阶层来进行培训，第一是高端管理者，第二是中层管理人员，第三是关键用户，第四是终端产品用户，对待不同种类的阶层培训计划也是不一样，这样做会更有目的，省时省力，降低执行工期。
在这过程中也需要通过评定，只有评定依据的人员才能够参与其中，制定一些奖惩措施。ERP训练的意义为了能可以使企业上下成员把握ERP，并了解自己需要在ERP系统时应担的人物形象，这样就可以更高效去执行ERP系统。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
