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员工为什么会抵制ERP管理系统的实施？
对于此事，我的剖析是：
实施速达软件ERP管理系统以前，将ERP描绘成“救世主”，好像只需实施取得成功ERP系统，一切操作艰难就得到解决。结论实际却并不是这样。
实施早期要整理很多基础资料，任务量巨增，尤其是手工账与系统账同时并行处理必须非常长的一段时间。
严格管理标准操作，很不习惯性，不可以短时间融入，造成心烦心态。
速达软件ERP系统软件功能比较强劲，大伙儿一时无法把握，造成焦虑情绪，乃至恐慌心态。
团队实施对策发生出错，造成实施过程遇阻，侵及员工，包含返修、加班加点，乃至不正确惩罚。
标准操作，申请强制执行，给员工压力大。并没有适度缓解员工紧张情绪。
团队并没有非常好学习培训、具体指导员工，尤其是在员工出差错、出错时没立即具体指导、协助员工。
并没有将速达软件ERP管理系统实施对员工的益处解释清楚，更没给员工从内心深处接受ERP管理系统。
速达软件ERP管理系统实施后，为什么会出现“墙里开花结果墙内香”的状况？
速达软件ERP系统软件实施后，对操作人员要求更为认真细致、标准，在这一情况下，员工容易焦虑，乃至害怕，进而造成排斥。
中层管理人员不熟悉、不熟练ERP系统软件，总感觉好像丧失对员工的监管“权利”，发生系统难题也搞不懂。通过ERP系统软件马拉松式的艰辛实施，造成疲劳感。
高层住宅总觉得系统作用不够强大，实施结论不尽如人意。众多难题系统尚不能处理。
老总期待值过高，觉得资金投入人力资源、原材料、资金过多，产出率不尽如人意。此外，对E速达软件RP系统软件的各种各样争议，对实施成效信心不足。
最大的问题是：绝大部分人习惯只盯住“难题”，忽略实施速达软件ERP系统的 总体使用价值，尤其是对总体管理能力产生的不断进步和长期性效应。
实际上，就算是在华为公司，其实施的IPD、SCM等集成化系统，外部广受好评。但如果去采访这些系统实施者和使用人，坚信还会让你抖出成堆的不够和怨言。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
