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小企业有别于大中小型企业，无论经营规模、业务和企业管理的多元性，小企业相对性简易，一些小企业管理层觉得ERP管理系统 实施是大企业，与自己不相干，觉得小企业在基本上硬件配置和内部结构管理水准上，不符繁杂ERP管理体系的规定，ERP系统的实施不但不容易给企业产生经济效益，并且会提升企业的压力。
那麼，小企业确实不用实施速达软件ERP系统吗？实际上，针对一些国外资本主义国家而言，有很多小企业取得成功实施ERP的事例。但并不是全部的小企业都合适实施ERP，那么怎么判断小企业是不是要实施速达软件ERP系统呢？
第一，实时数据有麻烦吗？
在业务全过程中，老总务必常常必须掌握各种各样业务数据信息。例如，想要知道制成品库存量多少钱。老总资询库房，很有可能必须向财务部确定。假如你发觉这一数据比库房说的要大，你能有一些猜疑，因此你找到市场销售，销售告知的数目比会计告知的要大，这就是数据信息产生的麻烦。
ERP系统的特点之一是根据实施管理和会计业务同歩管理来减轻相近的麻烦。
二、是不是必须精细化管理管理，掌握真正生产经营情况？
在并没有ERP系统管理的企业中，老总通常根据属下的汇报来认识和把握业务状况。这类汇报方较大的不足之处是，当信息量大时，它也只能是普遍的管理，而无法完成精细化的管理。ERP系统可以完成精细化管理管理，即时把握各个阶段的状况。
因而，并没有小企业不用实施ERP系统，必须实施ERP系统，针对小企业，可以从以上三个层面来分辨。
假如符合以上三个标准，就必须实施ERP系统。ERP系统可以协助小企业处理一些具体问题，提升管理水准，做到新的相对高度。
除此之外，针对达标的小企业，ERP系统的实施不但可以处理目前问题，还能够推动企业信息化规划，加速企业信息化发展，提升企业在市場上的竞争能力，为小企业的迅速平稳快速发展带来确保。
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