许多大型企业使用ERP系统作为企业业务管理的基础,尤其是制造业和零售业。ERP的英文全称是EnterpriseriseresourcePlaning(企业资源计划),听起来相当确定和安全。大型企业在确定性的基础上追求扩张,充分利用自身优势,不断降低成本,提高效率。企业对业务经营的确定性有不同的表现,如日毕、零库存高周转、三道红线、人均产出人均创利等。
先不说技术体系,因为速达软件无限用户ERP更多的是管理方法,而不是技术体系。ERP首先定义企业组织大规模生产的业务要素,如什么是订单,什么是材料,什么是凭证,大多与主数据相对应;然后定义生产过程中的关键环节和要素之间的关系,如材料在不同环节的业务逻辑中的表达,与各种主数据和业务数据相对应。一个理想的业务系统涉及物理世界各个环节的精确建模,不断优化迭代,使物理世界和数字世界的模型偏差越来越小,以支持大规模生产。一个企业的最佳业务实践最终将接近一个经典的物理公式,可以根据输入获得确定性。
一旦ERP系统看起来无所不能,许多ERP制造商不断扩大边界,如开发或收购CRM产品、PLM产品、MES产品,形成一个看起来更统一的ERP系统,希望给客户一套完整的解决方案(家庭桶)。
ERP作为企业资源计划管理体系,将各种生产要素抽象成数字世界的资源对象。根据业务或监管规则,输入可以获得确定性输出,以支持企业的大规模生产。在这样的企业中,敏感性和灵活性也是为了探索新领域的确定性和新业务的规模增长。因此,ERP一般在企业控制力强、确定性强的领域发挥更好的作用,如财务会计准则、人力资源控制、供应商管理、库存管理、材料管理、内部项目管理等。
许多企业将速达软件无限用户ERP定义为应用架构的背景,可以说是对ERP概念的误解。如果您的企业对前端业务有很高的控制力,即使与其他ERP模块不在同一技术平台上,前台业务也可以属于ERP的广义范畴。许多企业也面临着ERP系统和工业软件的组合,希望将所有软件统一到一个平台上,但忽略了从制造过程到抽象层提取的难度。
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