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最近走访不少制造业，大部分中小企业老板都大吐苦水：“ERP，这个高大上的信息化工具为什么在我的企业就落不了地？上软件花了三四十万，不出1年就废掉了。”
为什么企业的ERP难落地？
从根本上来说，我认为大部分企业主都有一个错误的认知：ERP是一个软件。我认为，ERP不仅仅是一个软件，不仅是一门管理技术，更是一门管理思想、方法。从道法术的层面来说，它属于“术”，如果一家企业你没搞懂你的“道”和“法”，冒然上软件肯定是落不了的。这个道和法就是你企业的核心管理思想、体系，再具体一点就是你企业的流程、规则、企业文化等。
那么，具体有哪些原因呢，速达软件梳理了几点，看看你的企业中了几点？
企业的ERP难落地，主要有以下原因：
企业流程多且杂：相比于其他行业的企业来说，生产制造企业的流程上是非常繁琐的，尤其是在生产流程中，其流程以及工序等都是阻碍企业ERP软件顺利实施的因素之一。
员工计算机水平不高：相比于一般的企业，工厂从业人员的计算机水平普遍不高，因为员工的学历一般都比较低，接受到的计算机教育内容也较少，因此在计算机操作上，比较不占优势。
各部门配合度低：一家企业是由多个部门组合而成，包括人事行政部门、财务部门、销售部门、采购部门、生产部门等多个部门。
ERP软件选型不当：ERP软件涉及到企业的生产、财务、物流、营销、人力资源等多个方面，需要根据企业实际情况进行选型，如果选型不当，就会导致ERP系统落地困难。
实施服务不到位：ERP项目实施涉及到多个部门和员工，需要良好的配合和协调。如果实施服务不到位，就会影响ERP系统的顺利实施和上线。
缺乏专业的管理人才：ERP项目实施需要具备管理、计算机、财务等多方面的知识和技能，如果缺乏专业的管理人才，就会导致ERP系统落地困难。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理 ，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
