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当代规模公司一定要有信息内容系统做为可视化工具。假如我们要完成以后的发展战略，就务必引进速达软件ERP系统可视化工具来标准市场销售、生产制造、供货、仓储物流、成本费、会计等重要流程。仅有那样，当业务流程规模扩张时，大家才不易深陷错乱。领域处在过多市场竞争情况，这就需要公司依据用户的差异化要求，给予成本低、高品质、效率高的订制商品实现大批量生产。为什么有的小工厂不应用ERP管理系统呢？
从销售总额的方面看来，一定以内的可以看成是微工厂。这类规模的工厂一般不易高于20-30人;从1000万到1亿，我觉得以当前的价格高低，可以算得上一个小工厂，通常100人上下。
速达软件ERP管理系统是繁杂业务场景和多单位融洽的物质。市场销售接受订单信息，方案工作人员分配生产制造，专业技术人员创建BOM，业务员维护保养原材料信息内容，货运物流员工管理库存量，随后依据MRP的逻辑性测算购置要求。购置要求转到采购单，经销商购置、取货、进库、送货、发布、制成品进库、送货、开税票、收付款;核算成本，统计人员的上班时间，设备折旧和各种各样成本的摊销费，看一下这一订单信息是不是能赚钱，能赚要多少钱。对原料开展追踪，对产品质量问题开展纪录，交货开展售后服务。这种作用是不能直接应用Excel来保持的。它必须一套详细、平稳、强劲的系统来进行。
愈来愈多的小工厂在发展趋势。与大中型制造业企业对比，她们的规模并不是非常大，生产设备也很容易管理方法。因而，觉得仅有大中型工厂才必须这样的速达软件ERP管理系统，中小型企业是不能应用的，但这也是一种普遍性的误会。很多中小企业忽略了工厂管理方法的必要性。中小型工厂应用管理软件是不可缺少的。
一方面，小工厂沒有是多少业务流程，根本原因是老总不高度重视。她们觉得管理方法是没有用的。她们更重视市场拓展。只需有些人向她们给出的数据，她们就不可能那么关心。实际上，这是一个十分异常的念头。小工厂仅有非常少的人，可是这些人的管控也是和大工厂一样。
我觉得运用难度系数低，低成本，效果非常的好的系统，中小企业的老总一定会感兴趣的。像大家速达软件，潜心加工制造业速达软件ERP管理系统产品研发20很多年，有着成熟稳重的速达软件ERP系统和保障体系，尤其是大家执行时，将公司的流程和系统紧密结合，将公司的特点和系统相结合，将流程设定灵活化，不固定不动于系统套服的死流程。
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