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三、应用速达软件ERP系统的目的不清晰
可能无一例外，企业应用ERP系统的初衷，都是想借此来提高自己企业的管理水平和经济效益。这个愿望是好的，可现实是单就ERP系统本身来说，它的初衷不是直接来达到这个目的的。ERP系统是为了辅助、支持具备先进管理理念、生产模式、健全、完整管理体系的企业，达到不断保持与获得竞争优势的工具或手段。请注意，是辅助管理者完成管理使命，达到管理目标。
我们承认，ERP系统的确是按先进的管理模式和制造模式编制的，但是它不能保证企业使用了ERP系统，就立即使企业“脱胎换骨”，彻底铲除根植于人们头脑中的传统观念和沉淀于企业活动的陈规陋习。
这是为什么呢?以工业工程师的视角看，ERP系统是在既定生产方式模式(MRPⅡ在大量生产方式条件下，ERP系统在精益生产方式条件下)下开发出来的一套企业集成管理(软件)系统。工业工程是关于“不断改进作业方法、有效利用企业资源，提高生产率和经济效益的综合性、边缘学科”。
工业工程师，按着美国工业工程学会的定义是“为实现管理目标而贡献技术的人”。ERP系统正是按着工业工程的思想和先进制造模式编制的程序化语言。换句话说，ERP系统提供了企业达到更高层次经营管理能力的系统构架、平台，但能否达到这个理想的境界则完全取决于企业;如果企业不具备、不符合该系统原始开发环境或条件，就不能简单地取得相同的效果。
现在，我国企业在生产、组织、管理、文化诸多方面都存在着明显的欠缺，首先就要进行某些变革。同时，要使ERP系统实施真正成功，就必须要有一个明确、清楚、明白易懂、能进行交流和衡量的目标。令人遗憾的是，很少有企业能有较明确的目的和目标。如果有的话，可能是降低库存、提高竞争力、提高运作效率等一些笼统、零星、难以度量的良好愿景;而不是有关企业战略计划及其量化了的管理目标。
鉴于上述，至少是在实施ERP系统时的管理咨询阶段，花费相当的精力和时间，学习并实践精益思想和精益管理，对自己企业组织、管理体制、生产方式等同时进行必要的变革，以保证ERP顺利成功。
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