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二、怎样才是高效化呢？
公司职员高效化，企业管理创新高效化，企业流程高效化，这三项合拼下去才算是企业或个人高效率。
员工高效化很好理解。员工基础知识越大，员工高效化也越高。提升员工高效化的方式有很多，比如为职工适当高过社会经济发展平均报酬，或者提供良好的工作培训，就能提高其高效化。
技术效率，对企业也非常关键，企业的自动化设备/制作工艺越优秀，那般技术效率也越高。企业投入大量资金进行数字化改造和改进，生产效率不断提高。
而流程高效化是最容易被大多数人被忽略的关键。比如之前某企业计划方案企业分为生产计划和采购供应计划方案。若要订单详情能够准时开工，取决于生产计划和原料计划方案同歩完成工作，只需要在在其中一个岗位不能完成工作计划，就无法提高企业效益。
因而对于整体公司的管理而言，独立能力提升并不等于整体能力提升。
举例子：假若某企业A产品由A01生产加工（自制件）和A02零件（关键部件）组成，生产加工A产品时，务必生产加工A01半成品加工，购买A02零件，根据组装加工工艺流程才能达到生产制造。工厂依据ERP系统合理安排生产计划，提高生产运行高效化，生产加工周期缩短1天；而A02零件采购申请表紊乱，并没做好采购申请表，无法提早到料，这时候生产加工A01半成品加工效率的提高就不一定提高了A新品的组装高效化。组装工单按时开工高效化务必2个预制构件都提前一天来齐，才能够让流程效率提升。
非常明显，要促进组装工单按时销售率提高，就必须要对2个零件的流程高效化一起提升。
在速达软件ERP系统实施过程中，部门和基层人员也仅仅重点围绕个人能力提升能力提升，不会在意整体效率难点。只有高层住宅顾客，消费者的需求才更重要的是适用公司的流程高效率，但是这种总体效率提高，又往往会使得部门之间的工作量产生变化，有盈有亏。
所以针对ERP系统正式启动，高效化升不上反而降低这一说法，还是要看针对哪一个等级？
是员工个人高效化，还是整体流程高效化？
一般来说，对于ERP系统主要内容的输入方，不言而喻越靠近流程根本原因，输入者工作上量越大。而越靠近流程尾部，贴近输出方，工作量越小。
实行ERP系统会让全部流程愈来愈透明，会多一些地显出各岗位的工作商品质量问题。
没人愿意去做那些吃力不讨好的输入工作上，都渴望将问题内嵌。
接着就会发现，检举ERP没啥用的声音一般都来自流程的根本原因企业，本身就是数据传输企业，你基本不会听到财务部门与企业管理人员的抱怨。
因为他们是ERP系统的受益者。
企业管理者或高管对企业上ERP管理系统的需要，一定对ERP系统的输入质量明确指出高标准高要求，这时候就要输入企业承担法律责任工作量。
但这一切都是为企业的发展总体效率提高所付出应有的代价。
上好了ERP系统，就等于提高了企业成长和品质吊顶天花板，对于企业是否能达到这一企业规模和品质吊顶天花板，取决于每一个流程根本原因企业的输入质量。倘若管理能力无法达到这一输入质量，那般等候企业就是指更高效的减少，尤其是根本原因部门的效率下降，终归保证数据传输的一致性，完整性一定要付出时间与人力资源管理。但是这些资金投入是企业管理者或管理工作标准化的，并非硬件要求的。
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