速达软件：我们需要什么样的MES系统软件？

不论是在智能制造系统新时代背景下，或是在工业物联网的浪潮下，或是如今提的企业战略转型情境下，制造执行系统全是自始至终的网络热点。该走的路也都走了，成功经验应当都是一大堆的，我觉得能够试着再次思考一下我们应该什么样的MES系统软件。

(1)监管层面：应当为业务目标或指标值的达到与改进提供支持

一般说起来制造执行系统，相当于是为企业的业务流程运作给予全过程实行的配合与管理方法。或许有些人要说这不是一句空话吗?但我也见到了一些企业执行的制造执行系统，实际上跟自己的业务目标或是标准的关联性还是挺差的。是不是为企业的业务流程管理给予支撑点，可以看看企业所搭建的具体指导执行系统，是不是依照归零心态的思路在进行。所有的业务目标或是指标值，全是必须数据支撑的，应当依照这一思路，如何才能把速达软件MES系统软件之中的任何一个程序模块所存在的价值和意义说清楚，能够合理的防止片面性。

(2)管理决策层面：应当完成与工艺的深层有机融合

假如依照MES的字意含意开展解析和基本建设，只是一个制造过程的执行记录，实际上这种MES是比较弱的。ERP管理系统和MES系统软件是与制造过程的实行息息相关的，是对企业业务流程管理方式的落实，但针对企业而言，真真正正具备关键实际意义或是最立即的业务流程应该是工艺。自然业务流程管理上边的决定也是有许多，但更很多的和更深层次的应该是与工艺的融合，可以为工艺持续的改进提供支持，在此基础上，如果能够对工艺完成的物理过程开展干涉，那样硬软一体化紧密结合的MES，要来应该是许多企业都要的，特别是这些工艺能力是其关键压根的生产制造企业。

(3)发展层面：应当融入企业企业生产管理持续改善提高的要求

现阶段的MES大部分而言绝大多数全是固定不动工作流程方式下的系统软件，但我们应该预估到，企业在执行基本建设MES以后，企业管理能力可能逐渐的增强，而管理能力的提高这也是没有止境的，企业必定明确提出融入一个新的管理能力的改善要求。也不知道是不是有数据统计来说明，其活力或持续期是多久？实际上这个就对MES提出了一个更高的规定，便是是不是融入企业生产制造管理能力持续改善提高的成长型，这一最后将演化为对MES的软性配备乃至系统软件的技术架构，都提出了更高的规定。

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