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如今的服装生产制造企业早已有别于过去，有些时候都要运用系统手机软件来处理车间，服装erp的发生让许多企业都懂得了怎样管理技术资源，而服装mes的发生则使企业们懂得了怎样管理生产流程。那样，为何拥有服装erp还要速达软件服装mes呢？是企业管理者有钱了没有处花吗？肯定并非，下边将得出5个理由表明该问题：
1、erp并不是车间级商品
虽然服装erp系统蕴含着生产实行的功效，但现在还没有一个erp系统能够实现每生产一件就升级一次的功效。生产管理方法系统和erp系统对“即时”的描述不一样：erp是从最典型的战略管理角度来表述，而mes系统乃是生产流程的即时定义。生产系统必须作为一个满足用户，监管部门，经销商及其内部人员的随时变化的需要无缝拼接的总体。这明显比较适合mes的定义。
2、服装erp上细微的变化会导致大危害
erp级别里的方案和销售市场更改带来的影响似乎是生产等级里的变化的10倍。因而，应当专业生产制造一个生产系统，用以管理方法生产环节中生产量和生产速度的变化。
3、服装erp所提供信息和生产工作人员所需要的信息不一样
个性化需求的职工不但信息不一样，并且需要信息呈现出来的方法也不尽相同。传统式的erp工程项目的页面是给那些剖析，领导者定制的。在生产单位中，因为转变迅速，应当更快地展现这些变化。生产环节中，往往不会来分析过时了数据格式，而会来分析正发生的信息及其发展趋势。不一样岗位的人，所需要的信息类型不一样，系统呈现出来的方法也会不同。
4、供应链管理必须在发展战略或商业服务级及以上层次融合下去
现如今，企业间之间的竞争早已不单单是2个企业之间的故事了，反而是两根供应链管理之间的故事。也代表着提高工作效率不但可以从发展战略或商业服务角度上开展改进，反而是可以从全部供应链管理改进。信息融合需要从车间级逐渐的每个层级逐渐融合出来。仅有具有立即，精确的信息流。供应链管理才可以高效率的运行下去。
5、erp了解“为何”，mes系统了解“如何做”
前面一种用于策略制定，后者乃是实际操作方面上的东西。了解如何做的人给明白为什么的人办事，明白为什么的人要搞清楚如何做的人完成别人的想法。这是一种非常重要的相互之间依附之间的关系。
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