速达软件：提升ERP软件实施成功率的要点

坚信业界流传“上ERP作死、不了ERP等待死亡”这句话许多企业心里的金箍。当企业面临ERP软件选型问题，他就适度产生效应，使企业甚是烦恼。但是，当速达软件ERP软件已经成为现代企业管理解决市场竞争常用工具以后，又无法回避它。那样提高ERP软件实施通过率有什么要领呢?

1、从更高立场上

不要从零碎的难题下手去设想ERP管理方法系统的需要，尝试从更高立场上，比如提供一系列工作流程和相关的ERP作用，将业务提升到一个新的水准。这样的心态能够帮助你从宏观评定这些会影响到布署ERP软件产品的大趋势，例如将时长与资源集中化在哪儿，怎样消弭新技术应用和员工之间的差别以及最终使ERP软件产品更为取得成功。

2、关键在，而非技术性

千万不要被关键技术吓跑。ERP管理方法系统生产商一般每一年用于产品研发方面的投入会了解百万美金，让那些看起来很帅的系统越来越很酷，可事实上你ERP账务软件执行成功和失败和这些酷特点关联并不大。反倒是基本的业务流程重组和组织变革管理才算是危害ERP账务软件执行的关键因素。

3、不要低估ERP账务软件执行所需要的成本费，时间精力

务必记牢，假如ERP手机软件并没有发布，我们将从来不会达到预期的业务流程投资回报投资收益率。在开发规划方案时，切勿将ERP软件供应商制订的项目实施计划和可能成本费视作最后标值，反过来，要和其他组织的标准相比较，让第三方(而非经销商)可能新项目的时间和成本，制定对你的机构有价值的方案和预算。提早完成实际期待是促进投资收益率驱动和成功完成ERP账务软件的第一步。

4、确立分阶段的目标是什么

成功ERP管理方法系统执行者了解终点在哪儿。大部分机构进到他的ERP管理方法系统执行，期待她们将实行他的新ERP管理方法系统所提供一切。但是，因为时间不够，资金预算系统资源不足，大部分机构最后已经提前撤出比赛，从没达到预期的作用。

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