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20年以前，ERP管理系统是个热点话题；20年之后的今日，数字化转型变成大家的口头语。20年周期时间还评不上一个时代，亦在企业IT服务行业，好像已经是城头变换大王旗。ERP系统运用与数字化转型，一个前，一个后，二者之间有什么联络，是不是长江后浪推前浪，后浪推前浪死在沙滩上？文中中，大家就来说讲到。
内涵与外延
最先，一定要见到，数字化转型与ERP运用的涵义及外延性是完全不一样的，数字化转型的内涵和外延，要比ERP运用所涉及到的具体内容要大很多。
大致，数字化转型，指的是机构依靠数字化技术性的运用，并对产品或服务、运营管理和管理方法、组织结构、企业文化艺术、治理机制、商业运营模式等所作出的各种各样重构。
速达软件ERP系统运用，也就是企业资源计划，指的是企业根据有关信息管理系统（ERP系统软件），以完成面对步骤的经营和管理方法，关键取决于企业中订单交付（OrdertoDelivery，OTD）管理体系的数字化和业务流程财务一体化，它根据信息流广告来推动企业的货运物流和现金流，因此完成管理方法细致和交货期减少、效率提升、成本下降等总体目标。
根据以上剖析和较为，大家可以这么说，ERP运用是数字化转型的一个子集合，ERP立足于企业内部结构的运营和监管，能够协助企业节流阀，而数字化转型则立足于企业所属的整体绿色生态，不但能够协助企业节流阀，还能够协助企业开源系统。
数字化转型
次之，与其说数字化转型是一种技术性方式，还不如说是它所意味着的是一种思维方式或管理模式。针对众多生产型企业来讲，数字化转型是继工作科学研究、规范化/可交换、质量管理方法、业务流程再造、精益生产管理、管束管理方法（TOC）、6Sigma等以后的新式管理模式。
对某一实际的生产型企业而言，为了提高企业的竞争能力，为了提高企业的管理能力和经营效益，企业能够采用以上管理模式里的一种或几类，请在其的指导下，不断提升里面的运营管理主题活动。在持续改进的情况下，以上管理模式具有了类似拳理、拳普和武士刀的功效。
一直以来有那么一个看法，技术性可以买，系统可以买，资询可以买，但运营管理的工作能力很难买到，它必然是长在企业自己的身体上。因而，企业的数字化基本建设一定是一个由浅入深、螺旋上升的流程，它几乎能够分成数字化、信息化管理、数字化、智能化系统等差异的发展阶段。
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