速达软件：使用ERP管控生产进度的方法

生产进展是制造企业生产管理方面不可或缺的姿势，根植于企业生产制造的整个过程。搞好生产项目进度管理，能够确保产品从原料入厂到在出厂交货，保证高效率可控性，保证质量。下边速达软件小编就来讲讲应用ERP监管生产进度方式。

应用ERP监管生产进度方法如下：

建立生产计划单：

制造技术性企业在执行生产发展趋势步骤以前，首先在ERP系统中建立生产方案，并提交企业的生产方案，包含企业的生产周期和每天生产量信息。企业内贸部能够针对不同职工的信息，分配生产运营管理相关部门日常事务规划和月度工作计划，依据ERP系统的进度信息，较为生产进展数据信息，剖析企业的生产技术效率。

建立生产工序单：

在制造企业商品生产、运营和管理的信息化制造环节中，有许多全过程必须职工来达到。企业有着数据来适用每一个环节中所需要的原材料、耗费时间和很有可能损失。因而，企业还可以在ERP系统中建立生产工序明细，查询生产生产车间每日各工序所耗费的时长，及其本产品造成的原料消耗状况，对生产高效率展开分析和统计分析，看一下是哪一个工序在生产环节中，他会导致比较大的难题，缓减企业的生产进展，从而使得企业对生产全过程加以控制。

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