速达软件：实施ERP系统时的优化对策

在如今这个互联网时代中，ERP系统因为能够公司进行规范管理制度，使企业经营管理更高效，信息内容更加透明，顾客回应速度相当快，每个工作部门工作衔接更顺利，而深受众多企业的青睐与喜爱。可是，实施ERP系统是一个非常漫长的过程，我们需要在实施的一个过程做好相关的提升对策。在实施速达软件ERP系统时对全过程有什么提升对策呢?

一、获得管理层的完全适用和授权

ERP系统执行的实质，是治理的改变，是“一把手”全过程。管理层不仅在项目会议或其他场合中表达了对ERP系统的高度重视之外，更为关键的是对项目主管开展充分授权。这是因为，项目是通过一个矩阵的项目工作组来带动的，工作中网络资源主要来自各部分。

二、以业务流程优化为载体

ERP系统的生命是蕴涵于其中的治理观念，理论是支撑点。在其中的重要环节是业务流程优化(BPR)与知识技能治理。不因业务流程优化与知识技能治理为任务和基本的ERP，也会成为IT超级黑洞，这样的案例数不胜数。

三、标准并且严格项目治理

1.需先制定实际、系统、实干和发展趋势的项目整体规划，并以新的计划来不断适应环境变化;随后，选用适度的方法对项目目标开展透彻的剖析，同时还要确保项目目标活动得到生动有趣的沟通交流。

2.用心建立项目工作组，包含工作组构造、项目经理和组员、创建项目治理标准，也要对项目主管充分授权，项目主管也需要以身作则以保证项目进度成本操纵。

3.项目开展的关键事项必须得到明确和及时地管理决策，应当把企业高管理层的签名视作项目的一个立足点。

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