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执行MES后，公司日常生活的生产运作将利用MES搭建的服务平台上，MES系统集成化、高效率的特性将给公司带来无尽未来发展趋势。因此，速达软件MES系统的实行无疑给企业管理人员与员工产生思维上全新的挑战，同时还将给企业经营模式产生深刻的影响。主要表现在：
MES系统经营的前提是公司信息的基本单元，如原材料、顾客、经销商、费用等基本信息的监管。确保基本上数据采集准确性、系统开设的唯一性、信息标准化及这种基本资料及时在系统里的建立，无疑是决定企业业务经营、管理决策是不是值得信赖MES系统非常重要的要素，是MES取得成功应用的前提。
MES系统会把以往模糊不清、随便、不规范的管理进行量化、规范化、规范性，并且会竭尽全力革除在企业经营实施过程中人为因素因素的干扰。一旦一个步骤按照事先商议规则设置好后，公司需有信心清除最初适应不了、抵触情绪，将它付诸行动，使系统成为其不规范运作/实际操作的制约者与监管人。对于任何不规范操作流程的放任将逐步蚀溶化，公司需有依靠信息化管理系统提升企业管理能力的壮志，并依据系统的思想根据各种工作流程清楚、确切地界定每一个岗位的职责和实际操作准则。
公司的每个部门/环节上的各个环节是物流企业管理、现金流、人流量、信息流广告一环扣一环，息息相关的各个节点。MES系统的密切集成化将使每个业务部门的业务流程联接更紧密，信息的共享和环节上合作将改变以往的工作方式。因此要求每个工作岗位上职工需有全局性意识，明确自己职位在所有生产制造传动链条中的人物。
MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能够实现企业内部的互相激励和相辅相成，并确保每位员工都主动发挥最大的潜力去做事，使每位员工的酬劳和他的劳动所得紧密结合，高管不会出现孤岛现象。MES带来公司的优秀管理理念和手段，其所更改的不仅是某些人个人行为或表面上的一个机构姿势，反而是在思想上去除管理人员的陈旧观念，引入新理念。
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