1、明确上ERP系统的需求
中小企业选型ERP系统时,可能会被市面上那么多品牌选择搞得头昏眼花。企业会有很多要考虑的问题点,比如说:
咱们是要上传统的本地部署,还是现在流行的云上部署?现有的工作流程和特别定制的业务需求,这软件能不能搞定?ERP系统能不能跟咱们现在用的技术完美对接?它能不能和财务、人事管理这些功能一块用?
不过说到底,我觉得最要紧的还是看这个ERP系统够不够灵活,能不能跟着咱们组织的变化随机应变。
2、选择什么样的ERP系统?
购买ERP系统:自身需求进行选择,在选型时,要特别关注品牌知名度、系统的稳定性、操作的灵活性以及售后服务的全面性,这些都是确保企业ERP系统顺利运行和用好的关键因素。
定制系统:要是想搞个定制的系统,就像量身定做西装,听着挺高大上的,但价格可不便宜。企业越发展,需求越多,维护更新的钱也得跟着涨。所以啊,对于咱们这些中小企业来说,这条路可能不太划算。
自己动手搭建系统:自己动手搭个系统,用用Access或者Excel,这事儿挺灵活,成本也低。不过,这些自制的系统可能在手机上用不了,还得懂点编程。对于刚起步的中小企业,这招儿或许行得通。但要是业务量大,流程复杂,那还是得找专业的软件服务商,毕竟专业的事儿得专业的人来干。
3、售后保障服务要到位
ERP系统要打通企业各个职能模块,从初始化、正式上线需要专业、严谨的交付实施跑通,俗话说:"三分软件,七分实施",选型ERP时,需要特别关注:
服务商是否拥有一系列成功的客户案例?他们是否具备专业的售后服务流程?是否有一个完善的售后服务体系,确保遇到问题时能够迅速得到响应?系统实施需要多长时间?整体投入的成本又是多少?系统测试应该如何进行?企业应该指派谁来主导这项工作?是否已经与各个部门的同事进行了沟通,了解他们对业务的特殊需求?这个系统是否易于操作,我们的基层员工能否快速掌握?……
这些都是得好好想想的问题。如果一开始这些工作没做扎实,速达软件ERP系统一旦上起来,可能会出问题,搞不好系统被内部流程阻碍,之前投进去的钱和力气就可能打水漂。
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