速达软件：控制erp二次开发风险的方法

面临ERP体系二次开发或许呈现的危险，那么咱们是否有方法控制呢？尽管各个企业的需求都不同，但有必要牢记这个准则：施行速达软件ERP二次开发项目的目的是提升企业的办理水平，优化企业的流程。因提升单个工作功率而会影响业务流程的稳定性，坚决不做；因工作功率提升，并未对业务流程以及办理水平有帮忙的开发，尽量少做。

1.对整个企业的业务进行规划，二次开发要有所取舍

关于制造企业，会触及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES体系，并存在接口集成等，因而要根据企业状况，从全体考虑，而不是从某个功用点或某个业务部门去考虑。企业不该过多着重本身的特征，究竟ERP中的办理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程本身的不合理产生的，应经过ERP的施行，对企业的业务流程进行优化重组，而不是一味修正软件以适应不合理的流程。

2.使用原有的“搁置”字段，防止改动数据库结构

关于会牵涉到新增字段而影响到原有数据库结构的开发，尽量使用体系原有的“搁置”字段，不要轻易新增字段或文件档案。如的确需求的要与原开发商进行确认，以防止二次开发与产品发展方向堆叠或冲突，以下降日后版别晋级的困扰。

3.不要随意修正核心代码，新功用最好自成模块

要严格遵守不修正核心代码这一准则。如果有必要开发，则应尽量使二次开发的功用模块独立于本来的体系。这样当体系版别更新时，二次开发出来的模块无需修正或许只需较少的修正就能够应用于高版别体系。

4.建立二次开发的标准

二次开发要建立一套完整的开发流程与标准。新扩大的字段、新建程序的命名拟定统一标准，并且要预留扩大空间。共用组件不建议修正，程序的编写应选用继承的方法。

ERP体系的二次开发关于企业具有十分重要的含义，ERP施行的成功率和施行效益具有参考价值，不仅要贴合企业办理，还要助力企业全面发展。

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