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五．ERP管理系统生产任务
1.订单备案
生产部门备案须外协的订单。包含订单的基本资料及订单清单信息内容。
若图纸上的二维码具备一定的标准，则可立即应用二维码扫码枪开展扫描仪入录。
订单清单包含：工程图纸件号，工程图纸件名，零件序号，零件总数，最晚回厂时长，零件类型，生产加工规定。
生产部门还应评定该外协零件的参照施工时间及生产加工价格，外协发包给供应商时，不能高于该评估价格的5%。
2.生产部长审批
速达软件针对将要递交给外协部门开展发包的订单，生产部长须开展审批实际操作。
审核结果为允许或驳回申诉，审核结果为允许时，该订单进到外协控制模块；驳回申诉时，则须改动并再次提交审核。
六．外协订单
1.分派业务员
依据业务员所购买的产品类型开展全自动分派业务员
针对每一个订单，外协部长还可以手工制作分派业务员
2.配对供应商
挑选供应商，填好发包时间，填好生产加工花费
当月总计选定供应商的生产加工额度，超出供应商生产加工信用额度，则不予以发包
生产加工花费不能超出生产部门要求的生产加工花费的5%，若生产部门要求的生产加工花费为0则免受此限。
配对供应商后，外协部长应做好审批实际操作。
3.订单收货
对回厂外协零件开展收货备案
收货时长为具体收货时长，超出承诺的最晚回厂时长，则全自动判断为贷款逾期
贷款逾期将依据该供应商的贷款逾期扣费系统软件开展扣费
收货后交付检测单位。
4.产品质量检验
针对收货单位转交的零件，质检部门须确定收货
如前所述，质量检验分成检测与未确定另种方式
检测结束后，针对修补和损毁的零件，直接打返回配对供应商再次开展外协发包，针对达标或是未确定的零件，转交到生产部门上，在制造安装时做好二次质量检验。
5.生产制造安装
质量检验商品转交到生产部门开展生产制造拼装，针对此次转交生产部门须开展确定实际操作。
针对初次质量检验为达标的零件，在制造安装时判断为不过关的，则同时退还，与此同时造成冲红结算清单，发返回配对供应商继续进行匹配供应商实际操作。
针对初次质量检验为暂定的零件，在制造安装时需开展质量检验，质量检验结论为达标、修补、损毁三种。
6.订单调节
具备一定管理权限的管理人员可实现以下实际操作：
订单停止
收货前中止订单
打返回待收货
打返回分派供应商
调节收货时长
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