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MES系统建设涉及对企业管理模式的重塑，MES系统如果充分发挥了它的功效，对企业来说是受益匪浅，锦上添花。但也有不少MES实施失败的例子，其很大原因都是因为企业在实施MES系统前没有做好充分的准备。因此，在MES实施前的准备工作是一个非常关键也是经常被忽视的环节。下面让我们看一下别人家企业在实施速达软件MES时是如何准备的。
1.企业在上MES系统前要对自身的生产情况进行评估，比如底层数据采集情况，设备状况，工艺流程，人员配备等，这样才能保证MES系统的成功实施。
2.收集行业需求、统一实施方案至关重要，明确MES的应用目标与需求时，切记大而全，简单便捷通用性需高达90%以上。
3.必须坚持“整体规划、效益优先、分步实施、重点突破、不断完善”的原则，借用各种技术进行实施，保障系统的开放性、可扩展性、稳定性、可靠性。
4.考虑与企业已有管理系统的模块，避免出现更大或更多的“信息孤岛”，要预留空间与每个系统之间的信息相互转换，提高企业的信息共享程度，为战略、管理、业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的响应速度。
5.MES系统建设必须以“工厂模型”为依托，以仓储收料到成品发货全程跟踪为主线，以安全优化生产为目标进行设计和实施，保障系统的实用性和实效性。
6.对中小企业来说，MES系统的通用性、稳定性及可靠性，符合中小企业适用度达85%以上很重要。企业选择MES系统前，建议参考服务商对于同行业的实施案例。
7.企业实施MES系统需要有计划的分步实施，因为MES系统本身具有良好的开放性和可扩充性，企业在实施前一定不要只着眼于眼前的利益，要有一个长远计划目标，这样对以后MES系统的实施有一定的积极作用，而且还可以节约自身成本。
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