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不同行业有着不同的着重点。
1，全部企业都一定要做好人员岗位职责规划和区划，现实中岗位工作职责以应ERP系统里的系统权限。
2，确立企业的组织结构，部门架构，不一样的单位所属相匹配ERP系统中也有不同实际操作与查看管理权限。
3，全部企业都必须要能做的就是“工作内容的重新组合”，假如企业已有十分明确有效的操作流程，那样，只需要将目前工作内容与ERP系统中的岗位具体内容相匹配就可以，目的是为了职工清楚自己的工作中相匹配在ERP系统中应当假如实际操作。
4，实体线企业都一定要的商品信息化管理。也就是我们常说的编号规则。假如企业有，只需加强就可以，把某些并没有物料提升上，把编号型号规格有重复，识别度不高的原材料规范性一下就好了。最终目的就是让企业全体人员遵照一套信息化标准标准。
5，生产制造企业务必能做的就是BOM整体规划。一是要依据产品类别规划好制成品、半成品加工(零部件)的BOM，首先明确制成品由“多少级BOM构成”，每一级BOM代表一个“制造”，制造可以理解为现实中“生产车间”。
6，生产制造企业还一定要整体规划每一个商品(制造)所涉及到的工艺流程，施工时间，成本费，这也是计算加工过程成本费的重要要素。
7，生产制造企业还需要规划好“生产制造质量检验项”和“购置质量检验项”，商贸企业则仅需规划好“购置质量检验项”，质量检验项是ERP对生产质量控制开展汇总求和统计基本信息。
8，全部实体线企业还需要规划好“库存量管理”，开设几个储备库，什么商品特定在哪个库文件，每一个储备库有哪些作用，责任人到底是谁，不一样商品的分类对应到不一样储备库中存放，有利于管理。
上面这些，是最重要的一些内容。实际上，不了速达软件ERP系统，企业也应当把这项工作做好，做好了，代表着管理到位了，没做好，便是管理不到位，上ERP系统，只能让相关工作人员更轻松工作与管理，无须在上ERP才需要管理，不了ERP就别管理。往往ERP实施时应重视这种，只因为大多数企业在现实生活中没有将基本的管理工作中做好，不但导致企业工作中管理自身的问题一大堆，也会导致 ERP系统运行艰难。不过这些工作中本不应该归属于ERP实施内容，ERP也不该有实施，只因为企业管理不到位才迫不得已实施。
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