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制造也是ERP管理系统最开始的主要用途，迄今仍是ERP最主要的主要用途。制造离不了生产，生产围绕网络营销、设计产品、制造技术性、生产方案、物资、生产实际操作与操纵、物流仓储管理、财务成本等各个阶段。生产管理是企业管理方法的重要组成部分，包含生产计划与控制，即在精确的数据信息前提下制订合理的规划，恰当实施计划，并运用意见反馈的数据处理执行中产生的难题。这也是制造业的相同之处，都是企业对ERP的基本要求。今日顺其手机软件和我们研究下生产管理ERP的运用现况。
生产管理是ERP的关键，都是ERP运用的难题。一旦牵涉到企业的生产管理，就比财务会计和进销存系统要繁杂得多。因为不一样领域有不一样的生产步骤、种类和制造方式，产品类别、整体规划方式和工作流程都是在随时变化。
比如，一般ERP制造商将生产全过程分成离散变量方式和步骤方式。
离散型生产，生产的商品通常由不一样经销商带来的各种各样零部件开展生产加工和拼装，全过程持续性较弱。汽车零部件制造、机器设备制造、安装制造、数控车床、金属材质的激光切割加工、电子装配等制造业均为离散变量制造企业。像速达软件ERP系统就特别适合离散变量制造企业，有特别多的是经典案例，积累了丰富多彩的成功案例。是目前市面上不可多得生产管理能真真正正用在一起的ERP。
系统化生产，过程是持续的，情况下原材料一般会出现一定的原材料转变，如化工厂（塑胶、药物、香皂、有机肥等）、炼油厂、冶金工业、食品类、造纸工业等，全是持续生产。步骤型的企业大家也做了，由于步骤型的制造企业的执行比离散型企业要艰难，因此这些方面不是我们关键的业务方向，只有说有成功案例，以后会往这些方位发展趋势健全。
因为生产管理的难度系数，经销商往往会资金投入很多时间精力执行ERP系统。但从应用效果看来，实际效果并不理想。以机械制造业为例子，取得成功运用的大多是账务软件、购置、市场销售和物流仓储管理，生产管理做为ERP的重要组成部分，并不是缺口，便是仅有简单整体规划和数据分析作用；或定制化开发，无法营销推广到别的企业。即使是国际性著名的ERP，其生产管理也取决于二次开发，耗时费力，它只有在单独企业中应用，难以产生软件开发平台，业内并未建立起有影响力的ERP商品、用户群体，合适制造企业的生产运营特性。
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