速达软件：生产企业上ERP系统的必要性（4）

我觉得企业挑选ERP管理系统取得成功而不易被ERP连累其实就是二个至关重要的问题1）把ERP做为一把手工程2）生产制造企业ERP并不能所有处理企业生产制造挑选好的ERP和包含MES作用信息化管理才可以真真正正解决困难。之前的疑惑便是现阶段ERP并不能处理企业生产制造的情况。首先物料编码规则系统软件要健全（BOM表务必健全），次之企业生产管理工作流程要明确精确，最终审批程序务必标准。系统软件还要有优良的可扩充性，要不然顾客和经销商发生大的变化时，没法调节融入。

中国许多企业ERP系统难以实行的真实原因是老一辈占有管理工作，可是对计算机等新技术应用有一定的畏惧，习惯自己认为的惯性力工作，并没有整体合作逻辑思维和大局观，并且并没有感受到整体合作的优势与优点。如今只需和加工制造业相关都叫ERP，实际上许多前提下仅仅单单一个订单信息和制作系统软件。我以前的企业在两个不同分公司中间导进ERP，不过一家取得成功一家不成功。和监管相关，可是合适A的物品不一定适用于B，结论便是消耗很多人力资金，却造成成一盘散沙的局势。并且ERP针对市场销售和行政管理学并没有很大的关系。

医院门诊的叫速达软件ERP得话，订单信息，拿货，生产制造，交货如何监管啊？必须开设交货的时间和计算成本么？那样医院门诊便是生产线了，每一个患者就诊的时长和费用都需要监管，这一怎么是ERP呢？ERP并不是消退仅仅被取代，新一代数据中台+业务中台+技术中台，将ERP各程序模块分拆微服务创新，像手机微信一样实际操作，无需学习培训，一看就会，也不用传统的BI，每一个职工操作台，开创数据可视化，多维分析。

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