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很多顾客在实施服装ERP管理系统的情况下，针对一部分阶段一旦造成实施实际效果不理想的前提下，便会含有彻底否定的一个不客观性的观点。对于这样的事情，到底怎样才能合理的点评服装ERP的实施？
速达软件觉得，服装ERP的许多个作用中，免不了存有程序流程错误，假如是急需作用能做“补丁包”，非急需功能可以等候更新，无法只见到错误而忽视全部系统软件。
绝大部分公司在基本建设服装ERP系统以前，缺乏早期论述，并没有确定的目标，或虽然有目标但很抽象化（如提高管理能力、标准企业经营管理、提高企业品牌形象等没法考量的目标），并且并没有事先设定考评做到目标的评估方法，不好说清怎样才算实施取得成功。
速达软件ERP实施的绩效考评应与实施前情况相比，得到具体提高或是减少的指标值。有一些公司定的目标非常高，例如：盈利翻一番、成为了中国第一、变成技术领先……那些能够做为公司的发展战略目标，不过不可以做为服装ERP的目标。还有一些目标尽管较为实际，例如：存货周转率提高一倍，坏账损失降低到三分之一，这种也不要做为服装ERP立即目标，因为它涉及到其他方面的原因，例如，一手货源难题、市场行情难题、管理方法现行政策、人事部门鼓励对策等，这类目标较多做为管理方法改善项目的标，从管理方法改善项目目标再细化出服装ERP目标。
要是为了能追求完美全方位而把以上标准都归于服装ERP的目标，就不能准确点评服装ERP的实施业绩考核。
不仅仅是系统层面，企业经营管理改善层面的情况也如果是。极致和非凡是不一样的。极致不能允许错误，但非凡却能宽容错误。在改革和初级阶段，不犯错压根是不可能的事。本质上，转型会导致很多错误。就概念上而言，演变便是以以往的错误为基本，不停的调节和调整。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
