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制造企业信息化在近十年已经基本普及了，尤其在长三角和珠三角的发达城市，无论是大型企业还是中型企业，ERP系统已经成为企业的标配系统。很多小型企业和小微企业其实也不甘落后，像苏州这样制造工厂遍地都是的城市，信息化普及程度非常高。
当然也有一些三四线城市的企业，企业规模也有一定体量，但是对于ERP等信息化系统接触少，认知低，停留在很多年前的印象，对ERP系统望尘莫及，总觉得自身企业还没有达到上系统的条件。
ERP系统这个赛道玩家也不少，但相对于MES系统来说，那就不值一提了。稍微有点规模和体量的制造企业的ERP系统，国内基本上被SAP、金蝶、用友、鼎捷这几家瓜分了市场60%～70%份额，还剩下小部分留给其他ERP厂商。
小型企业竞争也很激烈，从几千块到几万块，你总能找到价格匹配的产品。
有点扯远了，今天我们要聊的主要话题是：你是如何定义制造企业ERP系统上线是否成功？
ERP系统上线成功有没有标准，其实是没有的，因为立场不同，要求不同。
我们先以客户视角来看这个问题。
一、老板层面
老板要上速达软件ERP系统的目的是什么，老板最有话语权，我的表达或许比较片面，但还是可以简单分析下。
1、企业在管理中太依赖人的经验了，很多数据都在员工脑子里，没有形成规范的数据和流程，员工一旦离职，对公司影响比较大，新人接手工作非常困难。
2、降本增效，最直接的目的就是少用人，老板希望上了ERP系统可以用更少的人做更多的工作，各种文员、助理、跟单等等岗位都希望可以减少，人力成本是当下企业非常重的成本，当然人也是企业的核心。
3、客户要求必须上系统，有时候为了拿下大客户的订单，迫于上游客户的要求，公司需要具备完善的信息化ERP系统等，老板不得不作出决定。
4、管理遇到大问题了，比如发错货，把客户产品做错了等。损失巨大，痛定思痛，上线ERP系统，希望能够起到防呆防错的功能，避免以后再发生类似的问题。
可能还有更多，比如企业规模大了，发展更快了，黑箱作业多了等等。
二、管理层面
大多数企业管理层面有两种现象。
一种观点是非常支持企业推行信息化系统，因为他们站在企业的角度，也站在自己工作的角度考虑，上系统对管理层帮助非常大。工作量减轻了，数据更准确更及时了，各部门的责任更明确了，这种员工是企业的宝贝。
另一种是持反对派的观点，对企业推行信息化非常抗拒，这种人要么不具备学习能力，要么工作中有猫腻和灰色地带。
曾经遇到过某客户，管理层非常抗拒推行ERP系统，因为管理层都是跟着老板一路打拼过来的，在公司资历深，有话语权，习惯了原来的管理模式，对新事物非常抗拒，信息化给他们带来危机感。
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