速达软件：如何打好ERP高效运作的攻坚战

当ERP系统刚推出时，每个部门不太了解相对应的步骤实际操作、IT机构与每个部门并没有共同话题缺乏协作、ERP项目推出后没法吸引实施优秀人才……类似这样的难题让CIO们压力非常大。我们该如何做好erp高效率运转的行动?下边速达软件为大家详细介绍：

一、留意不要让数据信息毁了你的ERP

ERP推出前数据信息通常是静态数据的前提主要参数，只需分配很多工作人员进行行动，一般能取得成功处理。但ERP推出后，数据信息便以动态性核心，例如仓库动态性供应量、会计交往数据信息、产品销售和订单处理，也有车间生产生产制造排程表与方案变化、计划取消这些数据信息。依照ERP这样的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。不言而喻ERP推出后，让数据信息时刻真真正正靠谱是一个长期的日常任务。但是一般来说公司在ERP推出以后的前几个月都会面临数据信息禁止问题。这儿的数据信息包括工作流程和财务两个方面。造成这种局势并形势公司的过错并不是app的过错，这是一个一定的全过程。

因而，在ERP系统经营前期一定建立对系统数据信息关键环节每日核查制度。从源头上要求及确保每个客户立即、精确、详尽的数据统计分析，使货运物流、信息流广告、现金流完全一致，从而确保立即从ERP系统获得的数据全是真实有效的。

二、工作流程“稳控”核心

假如说数据信息是关键，那样步骤便是关键。ERP推出前需对工作流程进行改善或重新组合，关键是为了给ERP手机软件步骤与企业工作流程相互配合一致而实施的改善，这会对企业而言归属于规模化改革创新特征的步骤改善。但另一方面，公司在使用ERP后，也一定会发觉很多的管理制度与ERP系统还可能产生差别和不一致，这时候就必须要对原先的务步骤进行调整。务必调整步骤的不仅仅是这些推出时未被列入系统的步骤，也包含早就运行了一阵子的系统步骤。但有一个前提条件务必清楚的是，一定先确保工作流程的稳定，随后才能够进行调整和优化。要不然公司一天到晚处在规模化的颠覆性工作流程变化，会激励员工不知道怎样操作，对ERP系统的稳定运行是致命的严厉打击。

总而言之，推出取得成功仅仅ERP项目长征走完了的第一步，长久的核查和维护才算一项持久的工程项目，仅有确立规范化的推出后维护保养服务质量标准和管理制度，ERP才能应用得更加顺畅。

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