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三、员工层面
大多数员工对于企业推行信息化是非常期盼的，因为手工作业非常繁琐，为了老板要的一个报表，经常加班，他们唯一的要求就是系统要好用，操作简便。而不同的人对简单的要求不同，A员工希望系统的按钮放上面，B员工希望按钮放下面，无法做到满足所有人的要求。
当然，确实也有些系统界面操作反人性，不知道当初的设计者是如何想的，搞的使用者在系统使用过程中怨声载道。
所以，对于企业而言，ERP系统上线成功需要满足什么条件，既要达到老板的期盼，又能满足管理的人性，还需要兼顾使用者的便捷。
哪怕客户流程能够走通，ERP系统已经在正常使用，如果没有达到上述要求，客户就不会认为公司的ERP系统上线成功。
我们再从软件实施方的视角来看待速达软件ERP系统成功的问题。
1、公司层面
ERP系统项目验收，客户尾款付清，就是成功上线的标准。
2、销售层面
没有被客户骂，项目验收，款项结清，能作为案例介绍，如果能转介绍客户就更好了。
3、实施层面
系统上线，客户在项目验收单签字。
对于大多数软件厂商而言，为客户的所有服务都是基于收款的目的，当然，客户能够答应付款，一定是建立在完成阶段节点的工作任务上，客户认可软件厂商的付出和工作成果。
在管理软件行业这么多年，一直不敢说客户系统上线有多么的成功，我们定义的ERP系统上线成功不是我们认为的成功，不是客户系统在用，款项也付清了就叫成功，而是客户认可了系统的价值，感受到系统带来的帮助和管理上的提升。
如果不是客户关系好，你带客户去参观案例，客户能说你的系统多好多好吗？
记得看到过反映中国企业ERP系统成功率不高的文章，我想也是真实的，鞋子合不合脚，客户自己知道。
最后在说一点，国内民营企业，包括央国企对于信息化投入太少了，有些大企业，看似投入金额几百万上千万，很多大钱都是花在硬件上，其实在软件本身的投入都是非常少的。而软件的成功又是一个需要不断迭代、升级和优化的过程。
竞争如此激烈的时代，企业一直在变，管理在变，而管理软件一成不变，用得越久，则问题越大，最后再重新选型，再来上线一遍，如此循环往复。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
