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小企业不同于大中型企业。小企业在规模、业务和企业管理复杂性方面相对简单。这使得一些小企业的高级管理人员认为，ERP的实施是大企业的事，与自身无关。他们认为小企业从基本硬件和内部管理水平上都不符合实施复杂ERP管理系统的要求。速达软件ERP的实施不仅给企业带来了利益，而且增加了企业的负担。
那么，小企业是否真的不需要实施ERP系统呢？事实上，对于国外一些发达国家来说，小企业成功实施ERP的例子很多。然而，并不是所有的小企业都适合实施ERP，那么如何判断中小企业是否应该实施ERP系统呢？衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么？以下是对这些基础的简要介绍。
1.是集中管理还是分散管理？规模化和专业化的演进给企业带来了负面影响，即管理的分散化。此时，手工管理，无论管理多么专业，数据总是分散在数百个文档中。很少有企业能够每天汇总和统计这些文档，几乎每个老板都希望在最短的时间内掌握企业的各种状态。如果老板一眼就能清楚地掌握公司所有数据的初始状态，那就称之为自然集中管理。然后，ERP的意义在于使企业在规模化、专业化之后，借助计算机系统回到集中管理的状态。因此，小企业在考虑是否使用ERP时，需要问老板在日常运营中是否基本上能够实现集中管理，或者是否能够容忍分散管理导致的对企业经营状况的忽视。
2.实时数据有问题吗？在业务流程中，老板必须经常需要了解各种经营业务数据。例如，我想知道成品的库存情况。老板与仓库协商，可能需要与财务部确认。如果你发现这个数字比仓库说的要大。这时，带着一些疑虑，他们又找到了销售机会。因此，销售信息的数量大于财务信息的数量。这就是数据带来的麻烦。ERP的优点之一是通过实施管理与财务的同步管理来缓解类似问题。
3.您是否需要精细的管理来掌握真实的业务情况？在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属报告来了解和掌握企业的经营状况。这种报告方式最大的缺点是，当数据量较大时，只能进行粗放式管理，无法实现精细化管理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。
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