速达软件：如何减少ERP的实施成本

想必大家都知道，ERP虽然对企业发展趋势、提高效率方面具有着十分重要的功效，但不得不承认，其ERP实施同时也是一个非常消耗成本的过程，从系统软件的消费，到了后期的实施发布维护保养等，都要耗费特别多人力物力成本，但这些耗费针对大中小型企业的高速发展而言，是很有可能会阻拦其持续发展的。在这样一个过程中，大家该如何减少erp的实施成本呢?下边速达软件为大家详细介绍：

1、从员工管理上减少人力资源成本

企业在经营里的一大部分成本，都属于人力资源成本。包含工作人员薪水，人员管理所需的各类提前准备等，针对企业而言都是成本很重要的一部分。那样企业要减少在ERP实施过程里的成本，先必须减少人力资源等方面的成本。企业减少人力资源成本便是在已有的工作人员前提下，将员工进行职责分工，以此提升工作人员工作效率。再者就是对员工进行更专业的ERP实施业务培训，减少ERP实施过程中可能发生的工作人员错误操作，减少实施成本。

2、将ERP实施过程优化，减少时长成本

ERP实施的过程十分复杂，所以要实施发布，即将消耗非常大的时长成本。企业在设备实施的过程中，如果想减少其实施的时间也成本，需要把全面的实施过程开展溶解，按每一个小过程的成效工程验收来促进下一步实施工作中地进行。每一个过程实施以后，对于该过程的实施成效开展工程验收，能够减少在实施过程中的时间也消耗，减少企业的时间也成本。

3、减少生产周期，提高工作效率

一个产品生产是很多企业相互配合的成效，因而产品设计开发与生产和销售很有可能涉及到很多关联企业。根据ERP能够改变企业以往信息内容密闭的阶段性合作模式为资源共享的协调工作，进而最大程度减少了因信息内容封闭式而发生等待时间，进而缩短生产周期。因为每一项新产品的生产制造成本都牵涉到固定不动成本的开支，固定不动成本并不是伴随着生产制造数量转变而改变，而足与新产品的生产周期相关。ERP缩短新产品的生产周期，进而可能就减少了企业生产成本。

总的来说，便是减少ERP的实施成本的办法。对于许多的企业而言，ERP全是企业发展趋势过程中非常重要的一个可视化工具，企业如果你想要将ERP全面的性价比高提升，那就需要减少不必要工作人员及其时长消耗，以此减少实施的成本，用极少的成本，完成更多的经济效益。

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